在上個月的博客文章中，我從高層次上討論了開始收入營銷之旅TM的理想營銷組織結構。在這篇文章中，杭州品牌設計公司將深入探討為什么以及如何集中營銷運營 (MO)。集中相關職能有什么好處，您可以采取哪些步驟在您的組織中實現這一點？

營銷運營成熟度

一些較大的組織已經集中營銷運營 10 年以上，而另一些，通常是較小的組織，要么將營銷職能分散化，要么任命一名經理或董事擔任該職位，沒有直接下屬。這種組織結構范圍是由于公司內部營銷運營的不同成熟度水平。最初，杭州品牌設計公司可能是一組分散的技術和指標的反應性責任。在最成熟的情況下，MO 是一個集中功能，是領導決策制定的數據和洞察力的來源，是客戶體驗信息的重點，也是營銷生產力、敏捷性和問責制的基礎。你在成熟度曲線的哪個位置？你知道2017年你需要做些什么嗎？

通常的營銷運營演變

MO 團隊通常會首先關注不斷增長的營銷技術。然后杭州品牌設計公司很快就會意識到這必須在數據和相關流程的背景下完成。不久之后，報告、財務、項目管理和培訓就會加入其中。學習將營銷作為一項業務運營，具有收入責任制、流程、報告和相關的優化思維方式，對于習慣于作為沒有收入責任的創意成本中心運營的營銷人員來說可能是一個重大轉變。這就是為什么變更管理成為 MO 的一部分，因為如果您不能有效地管理轉變，您將無法安然無恙。您的 MO 主管通常會在中小型團隊中擔任此角色。添加一個全球共享服務組來執行活動構建和內容運營通常發生在較大的組織中，作為推動品牌一致性和實現規模經濟的一種方式。它對需求生成組有影響，我們將在下一篇博文中討論。

MO 依賴于尋找同時具備左腦和右腦功能的人。他們可以是分析性的，但也可以是創造性的。杭州品牌設計公司是營銷獨角獸。他們越來越難找到，因為 MO 發展得如此之快。但這是您收入營銷之旅中的一個重要里程碑，因此請投入適當的時間和資源，為這個團隊建立一個偉大的章程和正確的技能組合。