我喜歡建立一個目標層次結構->策略->項目->任務。高層目標可以通過不同的策略來實現，而所有策略都需要獨特的項目及其后續任務。例如，如果杭州平面設計公司的結果目標是從簽名服務中每月產生10,000美元或每季度吸引3個新的固定客戶，則應選擇您的營銷策略以實現這些結果。

然后，您可以在每個策略中定義項目，并將其分解為可管理的任務。即使杭州平面設計公司試圖實現更長期的目標（例如品牌知名度和聲譽），符合這些目標的項目和任務也應該是您在90天內可以完成的任務。

試圖制定超過90天的營銷計劃是徒勞的。市場和格局變化太快，因此無法提前計劃。您希望保持靈活性，并根據結果和市場變化來調整營銷活動。請注意，您的營銷結果目標和項目都是可以衡量的，并且具有基于時間的組成部分。現在，實現這些目標成為定義實現預期結果所需的詳細任務和資源的一種練習。

了解您的業務成果目標有助于您專注于重要的營銷活動，這些活動將使杭州平面設計公司到達想要的位置。沒有目標，您將冒著全年漫無目的地游蕩的風險，沒有重點關注并可能失去機會，可能使您的業務提升到一個新的水平。而且，盡管我可能會猜測通過市場營銷獲得的百分比最高的報告，但我也愿意猜測它可能比您想象的更均勻地分散在其他部門中。

對于初學者來說，交流和公關仍然是高管們尚未廣泛理解的學科。我們談論這個問題已有多長時間了？（答案：比這個溝通者工作的時間還要長！）缺乏理解肯定是造成這種情況的原因，因為許多公司根本不知道將通訊/公關放在何處。顯然，這就是您開始向法律報告的方式！

我也認為，其中很大一部分是通訊/公關本身的模糊性質。我的意思是，如果杭州平面設計公司要求100個傳播者定義PR / com，則可能會得到100個不同的答案！有時它涉及社交。其他時候，它在員工交流中更為沉重。如何定義它的答案通常會導致報告的結果。例如，如果您的通訊團隊更加專注于員工通訊，那么您很可能會通過HR（或CEO）晉升。而如果您的通訊團隊更多地參與媒體工作和社交媒體營銷（尤其是在付費方面），則您可能正在向營銷或策略進行報告。