角落辦公室”的等級(jí)制思維與許多千禧一代的想法相反。角落辦公室已由開放辦公室取代。杭州酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司在今天的管理中，某種民主化或至少對(duì)民主化的認(rèn)識(shí)正在變得越來越重要。與此相配的另一種至關(guān)重要的素質(zhì)，就是與千禧一代的關(guān)系的重要性。讓我用一個(gè)例子來說明。 

杭州酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司的一個(gè)朋友多年前曾在一家硅谷的初創(chuàng)公司工作過，每個(gè)人都竭盡所能，跨越部門界限，并盡一切必要使公司向前發(fā)展。不久，他們?cè)贗BM獲得了一次重大機(jī)遇，并發(fā)現(xiàn)自己在紐約賓漢頓與IBM管理層會(huì)面。雙方都遭受了重大的文化沖擊，坦率地說，硅谷的暴發(fā)戶所講的語言與“藍(lán)色巨人”的訴訟語言不同。

如果您的公司嚴(yán)重依賴于自上而下的管理風(fēng)格，則可能會(huì)遭受此類問題的風(fēng)險(xiǎn)。如果您太過“老派”，將很難建立必要的關(guān)系，以與千禧一代的管理層一起培養(yǎng)長(zhǎng)期的B2B成功。千禧一代渴望使世界變得更美好的愿望已廣為人知，并在消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。但是，不要認(rèn)為它在B2B商務(wù)中也不會(huì)很重要。

實(shí)際上，這可能更為重要，因?yàn)樵贐2B關(guān)系中，杭州酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司之間確實(shí)在建立一種伙伴關(guān)系。我認(rèn)為，如果一家公司的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)扁平化，而千禧世代承擔(dān)著重要的領(lǐng)導(dǎo)角色，那么他們將不希望與那些在改善環(huán)境和社會(huì)正義方面沒有明顯貢獻(xiàn)的公司合作。

這種改善條件的愿望也可以用來“渦輪增壓”建立關(guān)系。為什么不與附近的公司合作進(jìn)行本地改進(jìn)項(xiàng)目？建立關(guān)系并沒有比并肩工作更快。千禧一代及其后繼的Z代是率先打入消費(fèi)市場(chǎng)和勞動(dòng)力市場(chǎng)的第一個(gè)完全數(shù)字化群體。因此，他們培養(yǎng)了通過數(shù)字渠道收集信息的嗜好。從“傳統(tǒng)”博客延伸到最新的移動(dòng)應(yīng)用。此外，他們喜歡自己進(jìn)行研究，或者至少進(jìn)行初步研究。千禧一代買家的第一個(gè)接觸點(diǎn)是搜索引擎。

但是，它并不止于此。杭州酒店標(biāo)牌設(shè)計(jì)公司可以期望千禧一代也可以在您的Facebook頁面上搜索，查看您是否有YouTube頻道以及可能會(huì)在LinkedIn上查找您。這樣做的底線是千禧一代是內(nèi)容營(yíng)銷熱潮的推動(dòng)力。只有在他們感覺到他們想要的東西和您所提供的東西后，他們才會(huì)開始通過更傳統(tǒng)的信息渠道。如果您無法通過這些數(shù)字渠道提供足夠的信息，他們將無法建立將他們對(duì)您的產(chǎn)品或服務(wù)的興趣推向新高度所需的基礎(chǔ)。