我把它歸結(jié)為兩個基本問題:你的公司在做正確的事情，在正確的地方做嗎？當然，要回答這些問題，你必須更深入地了解你的消費者基礎(chǔ)和銷售流程的細節(jié)：你的客戶是誰？你會在哪里找到它們？杭州標志logo設(shè)計公司的銷售代表應(yīng)該對他們說些什么？將潛在客戶轉(zhuǎn)化為付費客戶需要多長時間？完成交易需要多少次電話？名單仍在繼續(xù)。

當你有一個成熟的企業(yè)時，你想對這些問題中的每一個都有一些基準——你對每個問題的答案都有一些大致的想法。然后，當你雇傭一個新的銷售人員時，你應(yīng)該讓某人進入這些現(xiàn)有的位置——找到一個能夠遵循過去為你工作的程序的人。

然而，當你有一個新的業(yè)務(wù)時，你沒有這些基準——因此，這個過程幾乎是相反的：杭州標志logo設(shè)計公司不必雇傭適合你現(xiàn)有計劃的人，但你必須找到有幫助的人，你創(chuàng)建了你的銷售程序，發(fā)現(xiàn)什么是有效的，什么是無效的。與其找到適合你既定模式的人，不如找到有勤奮職業(yè)道德、承諾銷售流程并愿意幫助實驗和探索的人。

我們可以把它比作釣魚。任何漁民都知道，成功就是在正確的地方和正確的誘餌釣魚。當你有一個成熟的企業(yè)，你知道魚在哪里，你使用什么樣的誘餌；你真正需要的是一個可以執(zhí)行的人。然而，當你有一家新公司時，你需要找到一個能幫助你找到魚的人，并通過反復(fù)測試找到合適的誘餌。作為一名企業(yè)家，你還需要相信那個人會做正確的事情，靈活地切換到不同的池或嘗試不同的誘餌。

所有這些都只是說，根據(jù)貴公司的成熟度，雇傭銷售專業(yè)人員可能看起來完全不同——對于企業(yè)家來說，準確理解你雇傭你的銷售人員是非常重要的。

創(chuàng)新商業(yè)化是大多數(shù)組織的命脈。然而，成功地將新產(chǎn)品推向市場可能是一個復(fù)雜而艱巨的挑戰(zhàn)，特別是當杭州標志logo設(shè)計公司在企業(yè)（B2B）環(huán)境中運營時。銷售團隊通常是主要的銷售渠道，這可能是創(chuàng)新進入市場的潛在瓶頸。這就是為什么指導(dǎo)和指導(dǎo)他們的銷售人員成功創(chuàng)新銷售對B2B公司尤為重要。

事實證明，這項任務(wù)非常困難，特別是因為許多銷售代表對創(chuàng)新銷售的初始動機很低。這主要有三個主要原因：

首先，新產(chǎn)品往往復(fù)雜且難以理解。因此，銷售人員需要投入大量時間來充分掌握新產(chǎn)品及其給客戶帶來的額外好處。

其次，銷售代表往往不確定新產(chǎn)品的功能性和可靠性：新功能和技術(shù)能否像承諾的那樣發(fā)揮作用？事實上，銷售人員代表著新產(chǎn)品的一線客戶，他們往往對新解決方案有很大的懷疑。許多銷售人員擔心新產(chǎn)品會損害良好的客戶關(guān)系。他們不想對最新小工具的牙齒問題甚至嚴重的功能缺陷負責，并將其客戶群置于危險之中。

在我們最近在《營銷雜志》上發(fā)表的一篇文章鼓勵銷售代表在不同的文化中進行創(chuàng)新銷售中，我們報告了公司如何在廣泛的國際背景下提高創(chuàng)新商業(yè)化的結(jié)果。具體來說，為了研究這個問題，杭州標志logo設(shè)計公司從一家國際B2B供應(yīng)商的406名銷售代表那里收集了數(shù)據(jù)。這些銷售人員代表了四大洲的38個國家。因此，這項調(diào)查為銷售研究提供了最具影響力的國際研究之一。

研究結(jié)果表明，公司應(yīng)使用特定的指導(dǎo)工具來激勵其銷售代表進行創(chuàng)新銷售。然而，最重要的是，我們發(fā)現(xiàn)，這些銷售力量指導(dǎo)工具應(yīng)該與銷售代表的文化標志密切相關(guān)。

例如，我們發(fā)現(xiàn)，當杭州標志logo設(shè)計公司為創(chuàng)新銷售支付可變工資時，對金融創(chuàng)新績效的總影響將激增350%以上，從而形成高度個人主義的文化。此外，我們證明，當主管將創(chuàng)新銷售結(jié)果的欣賞應(yīng)用于高權(quán)力距離的文化時，創(chuàng)新績效可能會提高300%以上。值得注意的是，杭州標志logo設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)每個文化維度所有轉(zhuǎn)向工具的平均高低值變化超過100%。這些巨大的百分比數(shù)字顯示了跨文化銷售團隊在創(chuàng)新和商業(yè)化方面的巨大影響。