他們需要編輯者對其工作進行公正的評估；帶來精確和專注；并幫助塑造和塑造作品，使其盡可能完美，以供公眾使用。

他們知道它-但他們并不總是喜歡它。不難理解為什么。您的寫作是個人的，杭州商標設計公司有充分的理由為此感到自豪。讓第三方加入并開始進行更改可能會感覺有點像人身攻擊，盡管事實并非如此。如此說來，無論是寫小說還是為企業網站撰寫的復本，您都可以在與編輯的合作中獲得豐碩而愉快的經驗。

與您的編輯相處

請記住，您的編輯在您身邊。您和您的編輯者都有完全相同的目標：盡可能產生最佳的書面內容。您可能會從不同的角度來看待它，但是您最終想要的是同一件事-因此請記住，收到的批評不是人身攻擊。他們是誠實的嘗試，以使工作更好。

開放的心態。假設您的編輯者的建議合理且值得考慮，請進入該過程。這并不意味著您必須對它們中的每一個都采取行動。這只是意味著您應該讓它們坐一會兒，而不是將它們放開。甚至當最初給您帶來可笑的建議時，如果您真的給他們機會，他們也可能會變得很聰明。給自己一些時間和空間。在收到編輯的反饋后，請離開杭州商標設計公司的工作一兩天。不要急于做出任何判斷。只要留出時間和距離，就可以做出明智和周到的決定。

不要擔心會失去控制。好的編輯器不會重寫您的工作。優秀的編輯人員會為您提供更好的指導，但是您將永遠坐在駕駛員的座位上，這永遠是您的愿景。您不必擔心該作品將完全變成其他東西。而且，如果您確實有一位編輯器可以按照自己的形象重寫所有內容，那么那就是時候找到一個更好的編輯器了。請記住，編輯也是人。一個好的編輯器在很多時候都是正確的，但并非總是如此。您可能不應該忽略所有編輯人員的反饋，但是將其推遲到一兩個項目是完全合理的。

嘗試找出為什么編輯提出他或她的建議。溝通是任何關系的關鍵，包括作者和編輯者之間的關系。作為B2B營銷機構的負責人之一，潛在的新客戶經常（盡管并非總是）要求他們，而且除了選擇（我們最近沒有問過誰？），聯系和請求許可的麻煩之外，從合適的客戶那里，我只是看不到首先要尋求參考的意義。讓我們面對現實：無論杭州商標設計公司是潛在的新員工還是潛在的供應商，您唯一會提供給雇主/客戶的推薦信就是熱愛您所做的一切的人。作為潛在的雇主，要真正學習或獲得什么？似乎人們要求提供參考是因為他們認為不這樣做就意味著缺乏盡職調查。

但是，在這個數字/社交媒體時代，我認為正式參考是過時的，具有可爭議的價值，并且已經失去了實用性。那么還有哪些選擇呢？這里有兩個建議：

1.杭州商標設計公司使用LinkedIn直接識別客戶/過去的雇主。

大多數代理商（包括我們的代理商）在線提供其客戶列表，以供所有人查看。如果我正在雇用代理商，則可以查看該列表，然后或者a）找到一個我已經認識營銷團隊成員的公司，或者b）選擇一個相似類別的公司，然后在LinkedIn上搜索以查找可能的聯系。然后要求將這些聯系介紹給與您正在考慮的供應商一起工作的人員。

2.提出更棘手的問題。

正如一位客戶最近對我說的：您是否會接受肥胖醫生的減肥建議？不，你不會。因此，請問杭州商標設計公司的代理商：他們如何推銷自己的服務？他們的社交媒體策略是什么？代理商的網站是否反映了您正在尋找的創意，設計，內容的質量？代理商如何產生新的潛在客戶，以及他們如何在潛在客戶到達時培育這些潛在客戶？