今天的杭州logo設計公司正面臨一個分水嶺：找到一種方法來推動可重復、可預測和可擴展的收入，或者轉向另一個職業。越來越多的證據表明，聰明的營銷主管如何將營銷與收入聯系起來，將營銷從成本轉變為收入中心，并在此過程中幫助他們的組織擺脫競爭。將營銷從成本中心轉變為收入中心就是我們所說的收入營銷，而且它正在爆炸式增長。2011 年，我創造了“收入營銷人員”一詞，即負責在她的組織內增加收入的人。在這個技術驅動的市場中，杭州logo設計公司不再有機會忽視他們在收入中的直接作用，隨著他們轉向這個新角色，需要建立新的關系。其中一種關鍵關系是 CFO-CMO 聯系。在一個最近來自 Allocadia 的研究表明，只有 14% 的營銷人員將財務報告為戰略合作伙伴。報告的詳細信息表明，在預計增長 25% 或更高的公司中，有 57% 報告稱經常或總是與財務部門合作。

多年來，首席財務官一直因營銷無法顯示非常大的投資回報而感到沮喪。在許多公司中，營銷部門一直是不必顯示財務回報或根據回報證明支出合理的部門。由于多年來營銷一直被視為成本中心，因此杭州logo設計公司最感興趣的是確保營銷支出在預算范圍內。這并沒有建立協作工作關系。

如今，營銷不僅顯示投資回報率，而且還可以通過使用與 CRM 集成的營銷自動化工具并由我們所謂的“收入營銷”流程驅動來預測其對收入的影響。首席財務官的電子表格很高興看到營銷部門計算出另一美元的營銷投資對收入意味著什么。這是一種相對較新的現象，始于營銷承擔收入責任。作為這一新角色的一部分，首席營銷官與首席財務官在 ROI 計算和營銷的業務影響方面密切合作。杭州logo設計公司將成為幫助營銷從成本中心轉變為收入中心的寶貴資源。

對于專注于傳統營銷而非收入營銷的公司而言，杭州logo設計公司和 CMO 之間的問題將始終是財務問題。當公司經營狀況不佳并且開始削減預算時，這一點尤為重要。營銷通常是首先要做的項目之一。

第二個問題是，如果營銷不是收入營銷組織，杭州logo設計公司和 CMO 會使用兩種不同的語言。CFO 使用業務語言：成本、收入、預訂和預測。傳統營銷人員使用創意、印象和流量的語言。不關心網站的顏色，尤其是 C-Suite。當營銷組織專注于收入營銷時，您會發現 CMO 和 CFO 說同一種語言。根據數字進行營銷，就像貴公司的其他部門一樣。在向高級管理人員進行每次演示時，首先回顧 MQL、機會轉換和成交率、營銷來源的潛在客戶對管道的貢獻以及營銷對封閉業務的貢獻。設置此審核節奏將幫助您保持財務重點，高級管理團隊將以不同的眼光看待您。作為收入營銷人員，您必須在此過程中交付結果并教育您的高管。沒有人會比首席財務官更高興。

CMO 現在是關系的推動者，這包括與杭州logo設計公司建立深思熟慮的協作關系。首席財務官掌管資金，通常是執行團隊中極具影響力的成員。他們可以成為你最好的盟友。深吸一口氣，去敲 CFO 的門，從今天開始這段關系。