他們?yōu)樵诩夜ぷ鞯娜藗儎?chuàng)造了一些有趣且相關(guān)的內(nèi)容，做得非常出色。而且，單擊此鏈接的人很可能在家工作或遠(yuǎn)程工作。因此，他們可以使用這種有針對(duì)性的內(nèi)容來建立細(xì)分的受眾群體，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以在以后重新定位以吸引銷售或注冊(cè)。上述情況類似，許多B2B公司也存在相同的問題。但是，他們的產(chǎn)品或服務(wù)一觸即發(fā)還不夠簡(jiǎn)單。相反，這是一個(gè)緩慢的過程，因?yàn)闈撛诳蛻魪那赖捻敳肯蛳乱苿?dòng)到購(gòu)買過程的決策和行動(dòng)階段。

在整個(gè)購(gòu)買過程中，杭州logo設(shè)計(jì)公司將使用有針對(duì)性的內(nèi)容資產(chǎn)，重新定位和精確的受眾群體來從渠道頂部培養(yǎng)潛在客戶/潛在客戶。這是實(shí)際的工作方式：

• 首先以與框架1中使用的內(nèi)容類似的渠道頂部?jī)?nèi)容為冷觀眾

• “意識(shí)”內(nèi)容的潛在客戶點(diǎn)擊鏈接，將其添加到“意識(shí)”階段的受眾

• 以“興趣”舞臺(tái)內(nèi)容為目標(biāo)的“意識(shí)”舞臺(tái)受眾，這為他們提供了有關(guān)產(chǎn)品/服務(wù)的更多信息，并將他們帶向購(gòu)買決策

• 當(dāng)潛在客戶點(diǎn)擊“興趣”階段內(nèi)容的鏈接時(shí)，他們將從“意識(shí)”階段轉(zhuǎn)移到“興趣”階段的受眾，表明他們表現(xiàn)出了更多的興趣。然后，以“決策”階段的內(nèi)容為目標(biāo)

• 在過程的最后階段重復(fù)此過程，在此過程中將向潛在客戶顯示產(chǎn)品，試驗(yàn)或咨詢的直接響應(yīng)提議。

• 因此，為了在此處執(zhí)行，您只需要4個(gè)內(nèi)容和4個(gè)唯一的重定向目標(biāo)受眾。

當(dāng)您將潛在客戶輸入渠道的頂部時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司會(huì)隨著時(shí)間的流逝自動(dòng)進(jìn)行整個(gè)流程，并朝著購(gòu)買決策前進(jìn)。該框架是為那些最有興趣建立潛在購(gòu)買者社區(qū)并且可能沒有明確銷售渠道的組織而設(shè)計(jì)的。或者，可以將其用于多次購(gòu)買的產(chǎn)品/服務(wù)，例如NPO和消費(fèi)者品牌。

由于沒有單一的轉(zhuǎn)化點(diǎn)，因此我們的目標(biāo)是產(chǎn)生盡可能多的參與度。這圍繞著三個(gè)主要接觸點(diǎn)：社交，內(nèi)容和電子郵件。我們希望使用內(nèi)容營(yíng)銷和社交媒體，將合格的細(xì)分流量吸引到我們的網(wǎng)站。這些人中有一定比例（希望）會(huì)轉(zhuǎn)換為電子郵件訂閱者。在剩余的資源庫(kù)中，杭州logo設(shè)計(jì)公司將使用重新定位來持續(xù)吸引他們使用相關(guān)內(nèi)容。關(guān)鍵是要集中在渠道的頂部以及您用來吸引點(diǎn)擊和吸引流量的內(nèi)容。專注于創(chuàng)建可幫助您定位和細(xì)分受眾群體的內(nèi)容，并觸摸與您要接觸的人的身份相關(guān)的關(guān)鍵觸發(fā)因素。

與上面引用的“內(nèi)容索引”文章相似，您可以看到如何使用此特定文章來識(shí)別支持LGBTQ問題的人員。稍后可以在大型籌款活動(dòng)中將這群人作為目標(biāo)，或圍繞他們已表示出興趣的這一原因簽署請(qǐng)?jiān)笗?/p>

開始增加流量后，您將希望創(chuàng)建盡可能多的接觸點(diǎn)，以建立信任并發(fā)展社區(qū)。使用自定義的受眾群體/細(xì)分受眾群和定位來在內(nèi)容，社交和電子郵件之間來回吸引流量。隨著受眾的增長(zhǎng)，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以開發(fā)更復(fù)雜的受眾群體。這將使您可以根據(jù)特定的興趣或重復(fù)的動(dòng)作來為您的社區(qū)定位。

綜上所述，這三種方法結(jié)合社交媒體和內(nèi)容營(yíng)銷為您提供了很多接觸，吸引和定位受眾的機(jī)會(huì)。

重要的是要記住，盡管內(nèi)容和社交都很重要，但最終還是最好地將它們用作一種互相稱贊的方式。強(qiáng)大的社交媒體策略可以極大地改善內(nèi)容營(yíng)銷的效果。創(chuàng)建精美的內(nèi)容使杭州logo設(shè)計(jì)公司可以更輕松地通過社交媒體建立受眾群體。進(jìn)行的另一項(xiàng)研究繼續(xù)感嘆營(yíng)銷組織在衡量成功方面面臨的挑戰(zhàn)。這項(xiàng)特殊研究發(fā)現(xiàn)，“ 76％的營(yíng)銷人員缺乏衡量其內(nèi)容計(jì)劃成功與否的信心。”

 盡管有這種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們與之合作的每個(gè)CMO都承認(rèn)能夠選擇正確的指標(biāo)以及衡量和報(bào)告Marketing的價(jià)值和貢獻(xiàn)是多么重要。在數(shù)據(jù)和工具充裕的時(shí)代，為什么這一挑戰(zhàn)仍然存在？這似乎是一個(gè)價(jià)值數(shù)百萬美元的問題。一些數(shù)據(jù)表明，營(yíng)銷人員正在增加預(yù)算高達(dá)49％的數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)！希望您的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)提出一個(gè)普遍的問題：“杭州logo設(shè)計(jì)公司從這項(xiàng)投資中得到了什么？我們?nèi)绾问褂眠@些數(shù)據(jù)？” 本文提供了兩個(gè)領(lǐng)域來指導(dǎo)您成功使用數(shù)據(jù)和分析。

在開始執(zhí)行這些步驟之前，讓我們花點(diǎn)時(shí)間回顧一下業(yè)務(wù)中分析的使用情況。如您所見，數(shù)據(jù)分析洞察過程的基本業(yè)務(wù)目的在30多年來一直保持一致-做出更明智的決策并提高/改善性能。盡管數(shù)據(jù)和工具的數(shù)量不斷增加，或者也許是因?yàn)樗鼈兊拇嬖冢珷I(yíng)銷人員仍在努力使其數(shù)據(jù)與C-Suite相關(guān)。杭州logo設(shè)計(jì)公司可能還記得，由于VisionEdge Marketing自2001年以來的研究結(jié)果，我們現(xiàn)在可以將營(yíng)銷組織劃分為三個(gè)主要角色：價(jià)值創(chuàng)造者，銷售促成者和競(jìng)選生產(chǎn)者（落后者）。所有這些組都需要提高使用Marketing數(shù)據(jù)的能力，以提高績(jī)效并使Marketing數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)相關(guān)。

借助集成分析和正確的工具（例如儀表板），展示營(yíng)銷的投資回報(bào)率變得更加容易實(shí)現(xiàn)。即使這樣，對(duì)于許多團(tuán)隊(duì)來說，這仍然是一個(gè)斗爭(zhēng)。績(jī)效管理遠(yuǎn)不止今天的廣告系列投資回報(bào)率。它需要能夠展示杭州logo設(shè)計(jì)公司對(duì)業(yè)務(wù)成果的貢獻(xiàn)和影響設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，以及選擇正確的指標(biāo)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的包含以下問題的對(duì)話將幫助您實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，包括對(duì)指標(biāo)進(jìn)行微調(diào)。

• 我們需要實(shí)現(xiàn)哪些可量化的以客戶為中心的業(yè)務(wù)成果？

• 您希望市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)哪些影響？

• 您如何知道營(yíng)銷完成了每個(gè)結(jié)果？

閱讀案例研究“客戶和市場(chǎng)數(shù)據(jù)提供市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售指導(dǎo)”，以了解VisionEdge Marketing如何使市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)獲得與購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的科學(xué)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以及他們的公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何按照該標(biāo)準(zhǔn)堆疊。我們的客戶說：“我們正在使用這類數(shù)據(jù)來幫助發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)并縮短銷售周期。”