哪個B2B銷售部門沒有夢想像麥當勞那樣躋身《財富》 500強企業？當然，麻煩在于您所有的競爭者都具有完全相同的想法。問題就變成了在制定營銷策略時您的運營如何脫穎而出？

一種證明成功的營銷策略是，計算機視覺公司GumGum使用麥當勞的自有品牌吸引了他們的注意力。鋰電池畫冊設計和鋰電池vi設計公司向公司內的100位高管發出了“漢堡包”。每個人都以獨特的方式進行了個性化設置，因此工具包中包含一張印有每個主管姓名的餐廳收據。此外，食品盒中裝有代表著名巨無霸漢堡的人造漢堡。無論是視覺軟件還是第一方和第三方數據，漢堡的每個層次（小餡餅，奶酪，特殊調味料等）都代表了公司的優勢。 

GumGum通過在社交媒體渠道上宣傳的原創短片完善了這一創新策略，這些短片為麥當勞內部的關鍵決策者加了標簽。這個小技巧獲得了回報，因為它引起了漢堡巨頭的興趣。

Rapid7重新發明了直接郵件

直郵等外向營銷策略通常被認為過時且無效。就是說，只要您發揮這些創造力，它們就可以像基于帳戶的營銷中的夢想一樣工作。有了ABM，如果您有足夠的主意，它可能只會使您成為現實。管理軟件公司Rapid7就是這樣。

后縮小他們的目標客戶，Rapid7個性化直郵活動，以在主視圖的形式這些帳戶。我們這一代人中的那些人，從小就熱切地記得那些古老的卷軸觀眾。通過派出裝有轉盤的鋰電池畫冊設計和鋰電池vi設計公司來宣傳他們的新軟件產品，Rapid7吸引了目標用戶的懷舊和樂趣。結果是他們的聯系人很喜歡觀眾，甚至要求通過該媒體發送更多的營銷材料。

GumGum的另一個示例說明了強大的ABM原理，即將每個帳戶視為一個市場。例如，他們從細讀T-Mobile首席執行官約翰·萊格里（John Legere）的Twitter提要中注意到，他是漫畫的忠實粉絲。有了這些信息，他們不需要復雜的數據建模或冗長的研究時間就可以制定出個性化的策略，而只需要滿足他的興趣即可。他們又一次變得富有創造力，聚集了一群插畫家和作家，他們組合了以T-Mobile和GumGum為特色的宣傳漫畫。他們向公司發送了多份副本，鋰電池畫冊設計和鋰電池vi設計公司上贊揚了它們。最后，這種大膽的策略最終導致GumGum成為客戶。

通過將當今的技術與基本的ABM原理相結合，鋰電池畫冊設計和鋰電池vi設計公司可以創新營銷，承擔風險并在受眾群體中脫穎而出。記住ABM策略的基本原理：使目標帳戶充滿樂趣和/或教育內容；向目標發送個性化電子郵件；利用社交媒體；與合作伙伴一起通過各種渠道宣傳您的信息，并在適當時利用直接郵件。