如果您有典型的購買者旅程，則用戶意圖模型可以幫助您說：“這些是杭州廣告公司想要調整內容策略的問題，并且是與這些問題相關的常見查詢。”

例如，在“意識”階段，關注“什么是”問題。如果您不認為您的客戶提出這些基本問題，那么將來的客戶就會這樣做。即使他們現在不需要答案了，也要準備好要參考的答案，這很好。在我們的研究中，“什么是”查詢量最大。所以很多人問他們。為什么不為這些問題建立足夠好的答案，并將其融入您的經驗中呢？至少，這是捕獲來自提出這些問題的人員的一些流量的一種好方法。

意識階段第二常見的問題是“為什么？” 如“為什么我要遷移到云？” 變體包括：“遷移到云有什么好處。” 這些都可以歸類為“ 為什么”存儲桶。每個感興趣的團體都必須權衡購買這件事與杭州廣告公司可能進行的任何其他投資的相對重要性。

回答為什么問題對于任何營銷活動都至關重要。但是許多營銷人員不想明確地這樣做。因此，杭州廣告公司建立了戰(zhàn)略價值主張，并將其隱藏在消息傳遞背后。建立明確回答“ 為什么”問題是吸引潛在客戶的最簡單方法的內容。它所要做的就是重新包裝您對為什么問題的明確答案中已經擁有的內容。

再往下的征程中，我們看到了很多的如何的問題，例如：“我如何遷移到云？” 有各種各樣的變體，但這是我們在查詢分析中經常看到的一個詞。Web上最受歡迎的網站之一是Stuff Works，這是有充分理由的。買家需要知道他們可能會購買的新產品將如何集成到其現有系統(tǒng)中，并在此過程中改善其底線。

營銷不善于回答如何的問題。但是，每個業(yè)務公司都有服務臺，支持組織或技術文檔部門（或全部三個）。這些組織專門從事構建此類內容。與其嘗試構建看起來又薄又蓬松的東西，不如在杭州廣告公司的站點上找到以權威方式回答問題的現有內容。可能不會在您的目標受眾心中寫這篇文章。因此，您可能需要圍繞它構建一個包裝器，或將其翻譯為普通語音。但機會是，你有很多的內容來回答如何的問題。您只需要建立使觀眾易于使用內容的體驗即可。

如果你建立良好的答案全部是什么，為什么和如何從搜索查詢開采的問題，杭州廣告公司就已經覆蓋了大多數買家的旅程的認識和考慮階段。您將獲得滿足大部分目標受眾需求的內容。

其他問題可能來自您網站上的其他交互點，例如您的網站搜索或聊天機器人。它要多少錢？有什么用 等等。許多公司從構建回答銷售員每天回答的問題的內容開始。無論如何，您可能已經回答了這些問題，并將其作為產品內容的一部分。