對(duì)于某些利益相關(guān)者，尤其是那些為組織的維持自身提供投資的利益相關(guān)者，以及為此而需要吸引，激勵(lì)和保留的利益相關(guān)者，消息傳遞可能會(huì)有所不同，并且對(duì)什么內(nèi)容的看法略有不同組織是什么，它做什么以及它代表什么。而且，例如，快速發(fā)展的消費(fèi)品公司與能源公司與專業(yè)服務(wù)公司之間的聲譽(yù)會(huì)有一定程度的差異，但對(duì)于所有利益相關(guān)者而言，品牌的總體定位必須是一致的。

作為長(zhǎng)期從事從業(yè)者和雇主品牌支持者的人，令我驚訝的是，雇主品牌的發(fā)展已全面發(fā)展。進(jìn)入主流實(shí)踐的“傳統(tǒng)”雇主品牌做法似乎不再以我們所生活的顛覆性技術(shù)驅(qū)動(dòng)世界的步伐和復(fù)雜性來推進(jìn)品牌議程，杭州平面設(shè)計(jì)人才議程或推動(dòng)可持續(xù)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

在雇主品牌的旗幟下，幫助制定并推動(dòng)了一些跨行業(yè)的世界領(lǐng)先公司成功的就業(yè)價(jià)值主張時(shí)，這可能會(huì)令人驚訝。然而，作為將雇主品牌塑造工作與內(nèi)部員工敬業(yè)度和文化轉(zhuǎn)變工作聯(lián)系起來的先驅(qū)，很明顯，杭州平面設(shè)計(jì)雇主品牌塑造的“山寨產(chǎn)業(yè)”現(xiàn)在可能對(duì)品牌資產(chǎn)造成的損害也很大，因?yàn)樗兄谠诟鞣N人才市場(chǎng)上建立意識(shí)和差異化。

簡(jiǎn)而言之，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不再將“品牌”作為營(yíng)銷重點(diǎn)，而將“雇主品牌”作為人力資源和人才優(yōu)先考慮。它們具有同等重要的意義，需要保持一致，并且不再像通常看起來那樣令人不安的聯(lián)盟

杭州平面設(shè)計(jì)到一個(gè)程度的就業(yè)價(jià)值主張對(duì)齊到消費(fèi)者對(duì)品牌和企業(yè)品牌可以進(jìn)行辯論。例如，您不會(huì)夢(mèng)想為在一家將口香糖銷售到產(chǎn)品品牌主張的消費(fèi)品包裝公司工作的人調(diào)整就業(yè)價(jià)值主張。但是，您當(dāng)然希望產(chǎn)品品牌主張能夠支持公司的宗旨，雄心，戰(zhàn)略和定位。您可能希望將就業(yè)價(jià)值主張與同一件事結(jié)合起來。對(duì)于服務(wù)組織（無論是酒店服務(wù)還是專業(yè)服務(wù)而言），使就業(yè)價(jià)值主張緊密結(jié)合甚至更為重要，因?yàn)槠放企w驗(yàn)通常是由人們提供的。

從相反的角度來看，如果一家公司依靠其員工來提供品牌體驗(yàn)而在人才市場(chǎng)上具有截然不同的價(jià)值觀，屬性和溝通方式，這會(huì)是多么奇怪？

不幸的是，您一直都能看到它。杭州平面設(shè)計(jì)通常是因?yàn)橐颜偌碌念I(lǐng)導(dǎo)者和/或機(jī)構(gòu)來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。在不知不覺中，您的員工就在權(quán)衡20種不同的命令，從價(jià)值到屬性到能力再到原則。難怪其中的一些東西在商業(yè)領(lǐng)袖中名聲不佳。

結(jié)論是，該重新考慮您在雇主品牌建設(shè)上投入資源的程度了，這是對(duì)客戶品牌建設(shè)的單獨(dú)且獨(dú)特的活動(dòng)。杭州平面設(shè)計(jì)創(chuàng)建具有影響力的就業(yè)價(jià)值主張（可以推動(dòng)短期，中期和長(zhǎng)期招聘媒體（市場(chǎng)營(yíng)銷和傳播）活動(dòng)）與創(chuàng)建因功能孤島而被許多人稱為“競(jìng)爭(zhēng)性”品牌之間存在區(qū)別。您希望將您的雇主品牌融入您的品牌中；您作為雇主的聲譽(yù)應(yīng)該是您作為組織聲譽(yù)的核心要素，而不是單獨(dú)的屬性。

杭州平面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)而言之：您擁有一個(gè)品牌。您的未來，現(xiàn)在和過去的才能或多或少是與客戶群體具有同等重要性的利益相關(guān)者群體。

雖然您當(dāng)然想調(diào)整面向兩個(gè)受眾的消息傳遞和參與方法，但是為客戶和才華橫溢的受眾開發(fā)單獨(dú)的品牌定位和不同“品牌”的資產(chǎn)的效率將非常低效。與多個(gè)品牌相比，更少的品牌總是更便宜，建立和捍衛(wèi)的效率更高。

換句話說，杭州平面設(shè)計(jì)也許是時(shí)候“彎腰”，而其他所有人都“彎腰”，因?yàn)樗麄兒芨吲d地跳上雇主的品牌搖擺。

綜合方法

這里提出的集成模型應(yīng)該證明它的力量在于它的重疊性質(zhì)。如果得到適當(dāng)?shù)陌l(fā)展，它應(yīng)該呈現(xiàn)“流氓”通信難自圓其說兩個(gè)品牌/營(yíng)銷和人力資源/人才的空間，因?yàn)閮烧叨紩?huì)有對(duì)齊的宗旨，雄心和戰(zhàn)略明確標(biāo)示的命題。

可以想象，改變目的，雄心，戰(zhàn)略或主張的一小部分將迫使模型的其他部分發(fā)生變化-這是一個(gè)自適應(yīng)系統(tǒng)。因此，例如，如果對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行修訂以考慮“確保吸引和培養(yǎng)該領(lǐng)域的最佳人才”，那么：

能需要修改雄心以反映成為最有利雇主的愿望

就業(yè)價(jià)值主張將需要確保明確表明只有頂級(jí)人才才是合適的

需要根據(jù)目的對(duì)市場(chǎng)上最優(yōu)秀人才的吸引力來考慮該目的。

將此模型作為一組集成的活動(dòng)部分來操作的好處是，杭州平面設(shè)計(jì)如果迫使高管和領(lǐng)導(dǎo)者確保組織及其市場(chǎng)的利益和目標(biāo)（而不是組織中的特定元素）是決策的核心。

測(cè)試方法

如果杭州平面設(shè)計(jì)遵循通過這種演進(jìn)模型引入的總體流程，則證明相對(duì)容易地測(cè)試是否將任何通信和流程（無論是整體還是單個(gè)元素）作為核心平臺(tái)與之對(duì)齊。

您將擁有內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，管理和員工洞察力

客戶和其他利益相關(guān)者的見解

內(nèi)部和外部對(duì)您自己的通信生態(tài)系統(tǒng)（消息和渠道）進(jìn)行審核

對(duì)客戶和人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)分析

目的，雄心，策略和主張集已經(jīng)過測(cè)試，理想情況下與這些利益相關(guān)者共同創(chuàng)建

核心消息框架，包括證明要點(diǎn)和相信您的關(guān)鍵組成部分的理由

客戶和就業(yè)價(jià)值主張中反映的定位決定

任何杭州平面設(shè)計(jì)現(xiàn)有或新的通信或過程都應(yīng)根據(jù)PASP模型進(jìn)行衡量并與之保持一致。如果沒有合適的解決方案或沒有很好的一致性，則應(yīng)認(rèn)真討論是否繼續(xù)進(jìn)行溝通或進(jìn)行流程。

概要

杭州平面設(shè)計(jì)像任何模型一樣，此提議的構(gòu)造僅與圍繞它的參與以及所有參與者為組織獲得最佳結(jié)果的意圖一樣好。

以我的經(jīng)驗(yàn)，該模型已被證明是對(duì)話和辯論的框架，具有極大的價(jià)值-一個(gè)“術(shù)語中立”的容器，包含許多現(xiàn)有內(nèi)容，并且是一個(gè)獲得領(lǐng)導(dǎo)力，管理層，杭州平面設(shè)計(jì)員工和利益相關(guān)者購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的強(qiáng)大工具進(jìn)行重大的戰(zhàn)略更新或重新定位。