月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司必須同時(shí)推廣 ERG 理論的所有要素，以提高員工的積極性。如果關(guān)注點(diǎn)僅限于一個(gè)或兩個(gè)方面，則動(dòng)機(jī)水平將處于低水平。關(guān)鍵是要激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，避免出現(xiàn)挫折和回歸原則開(kāi)始出現(xiàn)的情況。

1.存在

只有基本需求得到滿足，員工才會(huì)快樂(lè)。安全是員工的基本需求，如果月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司在工作場(chǎng)所感到不安全，那么他將無(wú)法專注于工作。

2.相關(guān)性

每個(gè)人都希望擁有順暢的人際關(guān)系，如果員工無(wú)法在工作場(chǎng)所與同事、同事或上級(jí)建立聯(lián)系，這將對(duì)月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司的工作績(jī)效水平產(chǎn)生負(fù)面影響。然后，挫折回歸原則將開(kāi)始，他將嘗試盡早離開(kāi)工作場(chǎng)所，以便與家人建立更積極的關(guān)系。

3. 成長(zhǎng)

每個(gè)員工都需要找到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@會(huì)激勵(lì)他做得更好。假設(shè)一名月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司在同一個(gè)職位上以相同的薪水工作了幾年，那么職位和工作不會(huì)激勵(lì)他加倍努力。但是，如果他因努力工作而受到表?yè)P(yáng)并獲得認(rèn)可，那么這將激勵(lì)他做出額外的努力。

Alderfer 的 ERG 動(dòng)機(jī)理論是馬斯洛理論的簡(jiǎn)單、靈活和濃縮的版本。這種相關(guān)且清晰的理論可以幫助管理層查看個(gè)人優(yōu)先事項(xiàng)并相應(yīng)地計(jì)劃員工策略。這將有利于組織，因?yàn)樗鼘?dǎo)致更好的員工敬業(yè)度和更高的員工保留率。

赫茨伯格的動(dòng)機(jī)兩因素理論解釋了態(tài)度對(duì)動(dòng)機(jī)的影響。員工想要什么？他們是否在尋找成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、穩(wěn)固的工作關(guān)系、更高的薪水或工作滿意度是被認(rèn)為是動(dòng)力根源的一些重要問(wèn)題？

動(dòng)機(jī)的兩因素理論由美國(guó)心理學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格撰寫(xiě)并發(fā)表在他的文章“再一次：你如何激勵(lì)員工”中。赫茨伯格要求人們描述他們?cè)诠ぷ鞣矫娓杏X(jué)非常好和非常糟糕的情況。他得出了一些非凡的結(jié)論，這些結(jié)論成為了他的動(dòng)機(jī)理論的基礎(chǔ)。赫茨伯格的動(dòng)機(jī)衛(wèi)生理論明確指出，衛(wèi)生因素不是動(dòng)機(jī)。激勵(lì)因素是工作所固有的，并提供積極的滿足感和動(dòng)力。這些因素也被稱為滿足因素，與工作相關(guān)，并激勵(lì)人們做出更好的表現(xiàn)。與衛(wèi)生因素不同，激勵(lì)因素證明對(duì)員工非常有益。

根據(jù)月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司的說(shuō)法，重要的是要通過(guò)以下方式消除對(duì)工作不滿意的原因或僅僅是衛(wèi)生因素

• 管理層必須提供支持性和有效的監(jiān)督，而不是微觀管理

• 確保有競(jìng)爭(zhēng)力的工資

• 管理層需要糾正阻礙員工成長(zhǎng)的不良公司政策

• 提供有意義的工作

• 管理層需要?jiǎng)?chuàng)造一種支持性文化，尊重所有員工，無(wú)論其職位如何

• 提供有意義的工作

• 管理層需要提供工作保障

• 提供更好的工作條件

所有上述步驟將消除組織內(nèi)的工作不滿。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分類之前，不可能激勵(lì)人們。請(qǐng)記住，如果月餅盒包裝設(shè)計(jì)公司不滿意，并不意味著他滿意。只有將責(zé)任放在能夠建立工作滿意度的事情上，才能獲得工作滿意度。