杭州包裝設(shè)計(jì)公司的電子郵件產(chǎn)生最高的打開(kāi)率，而僅使用行業(yè)個(gè)性化設(shè)置（最低個(gè)性化級(jí)別）的電子郵件產(chǎn)生的打開(kāi)率最低。但是排名與點(diǎn)擊率完全相反。僅使用行業(yè)個(gè)性化的電子郵件產(chǎn)生最高的點(diǎn)擊率，而使用公司+個(gè)人個(gè)性化的電子郵件產(chǎn)生最低的點(diǎn)擊率。

在會(huì)議方面，杭州包裝設(shè)計(jì)公司個(gè)性化的電子郵件相比，體現(xiàn)行業(yè)+個(gè)人或僅行業(yè)個(gè)性化的電子郵件產(chǎn)生的預(yù)定會(huì)議要多得多。因此，該試驗(yàn)的結(jié)果表明，當(dāng)接觸潛在客戶時(shí)，體現(xiàn)較少個(gè)性化的消息實(shí)際上會(huì)比使用較高個(gè)性化水平的消息產(chǎn)生更好的轉(zhuǎn)化率。《企業(yè)愿景》研究并未試圖解釋為什么不同的方法或個(gè)性化水平產(chǎn)生不同的結(jié)果。但是，在研究報(bào)告中，Corporate Visions客戶與商業(yè)卓越副總裁Leslie Talbot提供了可能的解釋?zhuān)?/p>

“人類(lèi)具有足夠的自我中心能力，可以輕松地回應(yīng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)似乎很私人的事物。但是，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)潛在的頭時(shí)，也就是有人從我們的LinkedIn個(gè)人資料中摘取了一個(gè)隨機(jī)事實(shí)，并用它吸引了我們的注意力，失望因素足以阻止采取進(jìn)一步行動(dòng)。同樣，當(dāng)您嘗試通過(guò)提及某人特定于該公司的問(wèn)題來(lái)討好某人時(shí)，杭州包裝設(shè)計(jì)公司已經(jīng)知道您不在那兒工作-您只是閱讀了公開(kāi)可用的內(nèi)容。

另一方面，如果您提供有關(guān)潛在客戶行業(yè)的見(jiàn)解，則可以激活他們的偷窺狂。。。因此，當(dāng)您分享有關(guān)一家類(lèi)似公司如何努力解決行業(yè)共同關(guān)注的故事時(shí)，他們可以更好地將自己投射到故事中，并渴望找出接下來(lái)發(fā)生的事情。”

我相信塔爾伯特女士的推測(cè)是相當(dāng)準(zhǔn)確的。為了發(fā)揮作用，個(gè)性化必須基于真實(shí)的見(jiàn)識(shí)。當(dāng)您將個(gè)性化超出這些見(jiàn)解時(shí)，它就變得不真實(shí)，客戶或潛在客戶會(huì)傾向于將其視為冒昧。一項(xiàng)法案因其潛在利益而提交美國(guó)國(guó)會(huì)審議。正如視頻所描繪的那樣，可能是為了提高穿越鐵路道口的公共汽車(chē)的安全性；杭州包裝設(shè)計(jì)公司也可能解決社會(huì)問(wèn)題或分配政府支出。賬單可以代表許多不同類(lèi)型的問(wèn)題。

同樣，這與客戶服務(wù)中的情況類(lèi)似。一個(gè)案例代表客戶體驗(yàn)出了問(wèn)題；畢竟，客戶僅在遇到困難的情況下才真正聯(lián)系客戶服務(wù)。客戶需要一個(gè)答案或解決方案，案件將作為溝通渠道。當(dāng)案例在客戶服務(wù)中處于懸而未決的狀態(tài)時(shí)，對(duì)單個(gè)客戶沒(méi)有好處，也無(wú)法解決影響客戶體驗(yàn)的潛在問(wèn)題。國(guó)會(huì)中的法案通常要經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的研究，辯論和投票程序，這必須在眾議院進(jìn)行，然后在參議院進(jìn)行。參議院和參議院均通過(guò)一項(xiàng)法案，然后由總統(tǒng)簽署成為法律。

案件可以遵循類(lèi)似的流程（盡管希望更短）。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（例如影響大量客戶的賬單錯(cuò)誤），客戶服務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)必須共同努力以確定問(wèn)題原因。一旦找到，他們將討論解決該問(wèn)題的最佳方法。

杭州包裝設(shè)計(jì)公司與美國(guó)國(guó)會(huì)似乎無(wú)休止的辯論相反，該討論可以大大簡(jiǎn)化，并且得出結(jié)論的速度要快得多。使用工作流，客戶服務(wù)可以將案件引發(fā)的問(wèn)題直接分配給負(fù)責(zé)部門(mén)。與使用電子郵件和電子表格不同，工作流可確保正確解決問(wèn)題，避免速度變慢和停頓。然后，工作流可以圍繞解決問(wèn)題的最佳途徑推動(dòng)討論。維護(hù)服務(wù)水平協(xié)議，可以快速解決客戶問(wèn)題。

該法案的重點(diǎn)是提出一個(gè)有價(jià)值的想法，激發(fā)討論，并根據(jù)該法案制定一項(xiàng)法律（或者經(jīng)過(guò)辯論可以制定出更好的法律）。該法律現(xiàn)在是永久性的，并為美國(guó)公民提供了某種形式的利益。再次考慮上面的計(jì)費(fèi)示例。當(dāng)客戶服務(wù)與整個(gè)組織建立聯(lián)系并與之合作時(shí)，客戶服務(wù)可以更輕松地與其他團(tuán)隊(duì)一起確定并解決問(wèn)題的根本原因。發(fā)生這種情況時(shí)，客戶服務(wù)不再需要為該問(wèn)題提供一次性解決方法。更重要的是，其他客戶將永遠(yuǎn)不會(huì)遇到問(wèn)題，從而改善了客戶體驗(yàn)。

杭州包裝設(shè)計(jì)公司可能從未意識(shí)到在美國(guó)成為法律的賬單流程與客戶服務(wù)中的案例管理之間的相似之處。多虧了“我只是一個(gè)法案”所提供的簡(jiǎn)化，這些相似之處不容錯(cuò)過(guò)。客戶服務(wù)在立法過(guò)程中具有明顯的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)專(zhuān)注于不斷改善客戶體驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)，工作流程可用于有效地將客戶服務(wù)與其他部門(mén)聯(lián)系起來(lái)。審查，討論和解決過(guò)程可以更快地完成。立法和案件解決都爭(zhēng)取取得積極成果。只有當(dāng)杭州包裝設(shè)計(jì)公司客戶服務(wù)與組織中的其他團(tuán)隊(duì)一起工作時(shí)，才能改善客戶體驗(yàn)的永久解決方案。發(fā)生這種情況時(shí)，案例就不會(huì)在客戶服務(wù)中“喪命”，從而可以實(shí)現(xiàn)更好的客戶體驗(yàn)。