即使他們正在執行應做的事情并且做得很好。我們失敗了！杭州廣告設計公司之所以失敗，是因為我們的銷售人員沒有堅持足夠長的時間來產生結果并達到完全的生產力。這是基于一切正常的假設，即我們正在招聘合適的人員。我們已經很好地入職了，他們的執行情況完美！我們甚至在開始之前就已經為失敗做好了準備！

我們已經知道，即使在理想情況下，我們也失敗了。但是，讓杭州廣告設計公司增加一個復雜性。所有級別的銷售經理的平均任期也為16.5個月。如果他們是經驗豐富的前線銷售經理，那么他們可能沒有像入職期間那樣有效地指導員工。他們將需要一些時間來開始確定員工的優勢和劣勢并有效地指導他們。在3到6個月后，人們需要變化和發展，他們開始陷入困境并產生影響，但是在16.5個月后，他們消失了，新的經理又重新開始了。（并且別忘了他們的員工在同時攪拌，所以他們必須招募人才，等等。

如果是高級經理，他們可能要進行更改，需要花費一些時間來弄清這些更改是什么，需要花費一些時間來實現這些更改并開始看到結果。他們正在努力推動變革，盡管在他們下面發生旋轉門，每16.5個月就有人來往。當他們開始看到自己的變革計劃的結果時，他們已經不復存在了。新任高管進來，開始考慮他們的變革計劃。

杭州廣告設計公司知道，實際情況比我在這些非常簡單的方案中概述的情況要復雜得多。我知道我對思想模型施加的假設會產生理想化，不現實的情況。您可能已經看過我的邏輯中最大的錯誤，如果我們有不斷更新的人才門，我們將永遠無法解決銷售執行問題。最大的理想化假設是人們正在按照應該做的方式去做應該做的事情。但是我們知道這是一個可笑的小說！所以現實實際上更糟！如果我們在理想的情況下失敗，那么在現實世界中我們就會失敗。

而且情況越來越糟。五年前，根據您查看的調查，平均任期約為36個月。今天是16.5，我們繼續看到下行壓力。現在這是精神錯亂。我們最關注的焦點，無論是銷售領導，銷售運營，銷售支持都是執行。重點是：我們如何培訓員工，如何提供系統，工具，內容，流程，指導以使績效達到最高水平。但是即使解決銷售執行問題，我們也看到失敗！

這是一個行政和銷售領導問題。杭州廣告設計公司再也不能認為人們是可替換的小部件。我們再也不能認為“我會給她一個嘗試，如果她不鍛煉，我可以代替她。” 我們不能再滿足于可以找到的人，但是請確保我們只雇用合適的人來完成工作。我們必須創建人們想要工作的公司和文化。我們必須創建吸引合適人才的公司和文化。我們必須致力于發展和壯大這些人。我們必須致力于挽留那些人。