需要注意的是，使用起來(lái)并不簡(jiǎn)單。界面笨拙，研究院vi設(shè)計(jì)和logo設(shè)計(jì)和模板的學(xué)習(xí)曲線很大。但是他們確實(shí)有大量的培訓(xùn)，因此，如果您對(duì)工具進(jìn)行投資（這可能是一筆巨額投資），那么您將可以輕松獲得大量的培訓(xùn)材料。我們發(fā)現(xiàn)B2B營(yíng)銷部門(mén)的規(guī)模和規(guī)模各不相同。有些團(tuán)隊(duì)包括15名設(shè)計(jì)師和10名撰稿人，而其他團(tuán)隊(duì)僅要求其團(tuán)隊(duì)成員具有一定的設(shè)計(jì)和撰稿技巧。因此，我們?yōu)樘幚砀鞣N營(yíng)銷功能所需的工具選擇了兩個(gè)工具。

我們還有時(shí)間要討論的最后一個(gè)工具是Canva。Canva是營(yíng)銷人員的多功能工具，預(yù)算很少甚至沒(méi)有預(yù)算。該工具易于非設(shè)計(jì)人員使用，并允許查找/采購(gòu)圖像，編輯圖像，制作數(shù)字設(shè)計(jì)，添加文本等。現(xiàn)在是該季度的中間月份的中間，這意味著可能是時(shí)候計(jì)劃下一個(gè)季度的內(nèi)容了。希望本季度進(jìn)展順利。但這可能不是，這不是研究院vi設(shè)計(jì)和logo設(shè)計(jì)。幸運(yùn)的是，拐角處還有另一個(gè)四分之一，所以請(qǐng)像第二次機(jī)會(huì)一樣充分利用它。您可能已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這種比較，但是無(wú)論如何我都會(huì)繼續(xù)進(jìn)行比較。季度戰(zhàn)略計(jì)劃中的業(yè)務(wù)目標(biāo)就像您打算去某個(gè)地方時(shí)有目的地一樣。

我和下一個(gè)人一樣享受漫無(wú)目的的步行，但是當(dāng)您執(zhí)行營(yíng)銷策略時(shí)，您可能不希望它感覺(jué)像漫無(wú)目的的步行。因此，在這種情況下，當(dāng)我們“去某個(gè)地方”時(shí)，我們確實(shí)需要到達(dá)那里。如果您曾經(jīng)與某個(gè)人打過(guò)招呼，即詢問(wèn)您的目標(biāo)是在浪費(fèi)他們的時(shí)間，那么您就經(jīng)歷了虛假的目標(biāo)。如果您遇到這種情況，建議您打包整理，并在他們準(zhǔn)備好交談時(shí)再開(kāi)會(huì)。缺乏對(duì)正確的目標(biāo)溝通的尊重會(huì)使你在一起建立牢固的關(guān)系。

快速分享目標(biāo)的客戶只是為了使對(duì)話進(jìn)入下一個(gè)階段，就相當(dāng)于跳上車，在研究院vi設(shè)計(jì)和logo設(shè)計(jì)中隨機(jī)選擇目的地以開(kāi)始駕駛。如果那是您的客戶想要進(jìn)行營(yíng)銷的方式，那么對(duì)他們有利。就個(gè)人而言，我會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。在我們盡力而為的同時(shí)，我們可以制定一個(gè)內(nèi)容策略，但在開(kāi)始時(shí)并不會(huì)取得成功。雖然不理想，但這并不是死刑。我們可以使用測(cè)試和數(shù)據(jù)將其引導(dǎo)回到正軌。

另一方面，絕對(duì)必須從一開(kāi)始就確定目標(biāo)，因?yàn)槲覀儫o(wú)法根據(jù)與內(nèi)容的互動(dòng)來(lái)制定正確的目標(biāo)。這樣就行不通了，因此該過(guò)程需要尊重。尊重目標(biāo)設(shè)定的客戶將其放在第一位，并將其視為我們的研究院vi設(shè)計(jì)和logo設(shè)計(jì)。我希望大家在計(jì)劃本季度時(shí)都有堅(jiān)定的目標(biāo)和鼓舞人心的愿景。但是，如果您不這樣做，那么您可以做對(duì)了，還有時(shí)間。