提出該策略是第一步。將這種策略付諸實(shí)踐是另一回事。那就是什么起作用的時(shí)候。對(duì)于大多數(shù)營(yíng)銷人員而言，這很自然。這些是市場(chǎng)營(yíng)銷在生產(chǎn)和交付方面擅長(zhǎng)的活動(dòng)，程序，策略和活動(dòng)。關(guān)鍵是要確保WHAT直接鏈接到WHY。創(chuàng)建這種聯(lián)系時(shí)，業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員更容易理解營(yíng)銷的價(jià)值，影響和貢獻(xiàn)。

既然您的計(jì)劃回答了為什么，如何以及什么的問題，那么杭州包裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)就可以很好地實(shí)現(xiàn)一致。要完成您的計(jì)劃并解決問責(zé)制，您需要使其可衡量。基于結(jié)果的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)鏈?zhǔn)莾蓚€(gè)要素，可幫助您解決問責(zé)制。

績(jī)效目標(biāo)是您的關(guān)鍵所在。結(jié)果，目標(biāo)，計(jì)劃和策略都需要績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)您報(bào)告結(jié)果時(shí)，性能目標(biāo)將提供上下文。它們使您能夠確定自己是否取得了成功，什么在起作用，什么在不起作用。如果您不習(xí)慣設(shè)置性能目標(biāo)，可能會(huì)很困難。許多組織都認(rèn)為沒有數(shù)據(jù)，因此避免了這一步驟。但是，可以使用基準(zhǔn)和其他數(shù)據(jù)點(diǎn)來設(shè)置性能目標(biāo)。

這是一個(gè)非常重要的步驟，不容忽視。目標(biāo)可幫助杭州包裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提高性能并啟動(dòng)有關(guān)優(yōu)先級(jí)的討論。它們可幫助您定義一個(gè)商定的方向，集中注意力并促進(jìn)調(diào)整。在同類最佳營(yíng)銷人員和其他營(yíng)銷人員之間，關(guān)鍵在于區(qū)分基于結(jié)果和活動(dòng)的目標(biāo)。

度量標(biāo)準(zhǔn)鏈?zhǔn)切纬苫顒?dòng)，輸出，操作和結(jié)果度量標(biāo)準(zhǔn)之間鏈接的度量標(biāo)準(zhǔn)序列。這些鏈接及其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)使您可以將營(yíng)銷工作與業(yè)務(wù)成果聯(lián)系起來。如果設(shè)計(jì)合理，度量標(biāo)準(zhǔn)鏈將成為您的營(yíng)銷儀表板的基礎(chǔ)。鏈的頂部是與業(yè)務(wù)成果（WHY）相關(guān)的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)，鏈的底部是與將要實(shí)施的活動(dòng)相關(guān)的度量和/或指標(biāo)（WHAT）。

例如，假設(shè)杭州包裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的公司需要在細(xì)分市場(chǎng)中吸引一定數(shù)量的新客戶，以實(shí)現(xiàn)收入和市場(chǎng)份額目標(biāo)。您的公司需要市場(chǎng)營(yíng)銷來從該細(xì)分市場(chǎng)中產(chǎn)生合格的潛在客戶，杭州包裝設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)將參與試驗(yàn)。為了支持該目標(biāo)，您的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)客戶購(gòu)買情況制定了四項(xiàng)式（例如，直接消息，白皮書，演示文稿，新聞稿），多渠道（電子郵件，網(wǎng)站，社交，網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，幻燈片共享，聯(lián)合組織等）廣告系列流程和關(guān)鍵角色。這些接觸和渠道中的每一個(gè)都有一個(gè)性能目標(biāo)，旨在產(chǎn)生試用查詢。