市場劃分的由來可以追溯到20世紀30年代，那時盛行的完全競爭和純壟斷的理論已經不適用了。一種新的壟斷理論是建立在這種觀念基礎上的，即每一家公司都有其自身的特點。實際上，每個企業vi設計公司都能在當地形成一個獨特的市場。這個差別可能建立在特定的產品特性、包裝、銷售或者與品牌的名字有關的真實或想像的價值上。

這被為“產品差別”，并總結說，公司 vi設計公司在這一過程中會給每一群不同的買家提供不同的要求。“市場細分”這個詞和概念是由營銷顧問溫德爾· R·史密斯提出的。他的論文《產品差異化與市場細分戰略》刊登于《市場營銷雜志》第1期。

顧客和潛在顧客必須按“相似”的類別組織。公司 VI設計公司，比如，地毯/家具的清洗生意，可能會有私營和商務的顧客。這兩方面有本質的區別，其中一部分更注重費用，而另外一部分則更注重工作如何對企業產生最少的影響。類似地，每個企業 vi設計客戶群的購買理由也各不相同，因此，促銷信息也要相應調整。

公司 VI設計公司的每個業務都會根據自己的產業和目前的需要而劃分出不同的標準。這些都是更常見的方法，可以把市場分割開來。

Forrester研究公司宣稱，在決定用戶是否會使用互聯網、他們會花費多少、購買哪些產品時，人們的年齡、種族、性別等與消費者對待科技的態度有關。Forrester采用了兩種類型：一種是技術樂觀派，一種是技術悲觀派，一種是公司 vi的設計，它把這兩種類型與收入、“主要動機”（工作、家庭、休閑）結合起來，用來區分整個市場。每一塊都有了新的名字——科技革新，數碼希望，諸如此類。

利益劃分是指人們對相同的商品和服務的滿意度的差異。Lastminute.com宣稱，它的使用者有兩大優勢。首先，這是為了給顧客帶來廉價商品，因為它們的價格和價值。其次，公司 vi設計公司近來越來越重視即時性。這種感覺就像是你在收銀臺買東西的時候，你從來沒有想過要買，除非你在你離開的時候遇到了他們。不同的時間是不同的，這就是人們在果阿的沙灘上停留10天，或者在關掉電腦前前往伊斯坦布爾的情況。

多變量細分是一個多變量的應用。與只采用一種要素相比，企業 vi設計公司能夠更準確地反映出市場狀況。

這些有益的法則可以幫助我們決定一個特定的市場是否值得去賣：

可衡量的能力。你能估計出這一部分的顧客有多少？有沒有什么可以讓你覺得“不同”？輔助作用。企業 vi設計公司能否和這些顧客溝通，最好的辦法是單獨和他們溝通？比如，你可以在一本“老年人”雜志上做廣告，讓你的年紀超過50歲，并且確信年輕人不會讀書。所以，如果你想用超過50%的瓦片來推銷 Scrabble，你也許寧愿那些年輕人不知道。如果真的這么做了，那么這個產品就會被認為是陳舊的。

開放的利潤空間。公司 vi設計公司客戶一定要有足夠的資金來支付你所提出的好處。一個細分市場的大小一定要大到你可以使用的程度，但是它很小，很難吸引到更大的競爭者。

市場細分是一個很重要的市場流程，因為這樣可以讓顧客更集中，并且可以把顧客分成不同的類別。這對于其它市場決定有著很大的影響。比如，同樣的商品可以按照顧客的要求來定價。第一和二種類型的電子郵件就是典型的例子。這也是一個需要有規律地進行的連續流程，比如在評估戰略時。