將幾個(gè)想法和標(biāo)志組合在一起并不是一種品牌戰(zhàn)略。這是一份詳細(xì)的指南，可幫助您制定和執(zhí)行深思熟慮的策略來(lái)推廣您的品牌。杭州設(shè)計(jì)公司在制定品牌戰(zhàn)略時(shí)，僅僅列出您想做的事情的幾個(gè)要點(diǎn)是不夠的。今天的品牌既需要徹底了解他們選擇某些策略的原因，也需要詳細(xì)概述他們的策略。

為什么？

因?yàn)槟钠放茟?zhàn)略越詳細(xì)，杭州設(shè)計(jì)公司執(zhí)行這些戰(zhàn)略時(shí)就越容易取得成功。

以下是每個(gè)品牌都需要定義的三件事：

你的品牌目標(biāo)是什么？

誰(shuí)是你的客戶？

您的品牌如何定義長(zhǎng)期成功？

了解每個(gè)問(wèn)題的答案將有助于確定您的目標(biāo)應(yīng)該是什么、您應(yīng)該如何接近您的客戶以及您將如何衡量您在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面是否成功。

創(chuàng)意訊息

作為杭州設(shè)計(jì)公司的首席執(zhí)行官，安德魯·羅伯遜在 2017 年 AT&T Shape 活動(dòng)中提到，像雪莉·桑德伯格這樣的媒體領(lǐng)袖向他明確 表示，“80% 的可用回報(bào)取決于創(chuàng)意和內(nèi)容”一個(gè)品牌的成功歸功于擁有正確的創(chuàng)意信息，而不僅僅是在“正確的時(shí)間”或“正確的地點(diǎn)”。

羅伯遜的評(píng)論是什么意思？這意味著您不應(yīng)只關(guān)注所涉及的技術(shù)；相反，主要關(guān)注故事和定位。

將 80% 的精力集中在消息傳遞上是什么樣子的？

嗯，一方面，它看起來(lái)不像這樣：

它應(yīng)該是這樣的：杭州設(shè)計(jì)公司在專(zhuān)注于戰(zhàn)略的執(zhí)行之前，首先要真正了解您的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)很重要。

什么是品牌戰(zhàn)略？

品牌戰(zhàn)略可能很難定義，但包括：

您的品牌代表什么。

您的品牌對(duì)客戶做出的承諾。

您的品牌通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)傳達(dá)了什么樣的個(gè)性。

如您所見(jiàn)，其中許多東西都是無(wú)形的。您如何衡量您在傳達(dá)某種個(gè)性方面的成功程度？你如何衡量你是否成功地代表了你的品牌所代表的東西，或者你是否可以做得更好？

成功品牌戰(zhàn)略的一個(gè)主要指標(biāo)是品牌情緒。杭州設(shè)計(jì)公司僅僅因?yàn)樗y以衡量，并不意味著你應(yīng)該忽略它。量化可能并不那么容易，但分析型 CEO 很容易忽視品牌塑造中涉及的定性工作。正如 Airbnb 首席執(zhí)行官布賴恩·切斯基 (Brian Chesky) 所言：

體驗(yàn)的設(shè)計(jì)是你大腦的不同部分，而不是你的體驗(yàn)的縮放。這是一套不同的技能。擴(kuò)展體驗(yàn)是一個(gè)高度分析、面向運(yùn)營(yíng)和面向技術(shù)的問(wèn)題。杭州設(shè)計(jì)公司體驗(yàn)的設(shè)計(jì)是一種更加基于直覺(jué)的、具有同理心的、端到端的體驗(yàn)。

這看起來(lái)幾乎是微不足道的，但在一家更大的公司中，這兩種不同的技能組合將由兩個(gè)完全不同的團(tuán)隊(duì)處理，這些團(tuán)隊(duì)可能不會(huì)經(jīng)常混在一起，更不用說(shuō)在所有事情上達(dá)成一致了。杭州設(shè)計(jì)公司這就是你浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力的方式。在一家小型初創(chuàng)公司中，您可能完全錯(cuò)過(guò)了“創(chuàng)意”的角度。

這會(huì)引起共鳴嗎？杭州設(shè)計(jì)公司有些人認(rèn)為品牌是蓬松的、感性的情緒化的東西。但這是一種膚淺的描述方式。品牌塑造對(duì)您品牌的存在至關(guān)重要！它還為您整個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化提供支持。讓我們深入了解這個(gè)技能集。