許多公司嘗試通過向后看來進行創新。他們專注于他們已經在銷售或做的事情以及客戶目前的行為。通過專注于工作，您可以更深入地了解真正推動行為的因素。這種觀點可以完全改變創新格局，并確保想法與客戶的真實動機聯系在一起，而不是與客戶今天的想法聯系在一起。喬布斯的方法可以讓您贏得今天和未來的勝利。

杭州logo設計公司專注于要完成的工作，而不是過去的客戶購買行為，使您可以定義一個具有更多創新機會的更廣闊的解決方案空間。

設計一種能夠以出色的方式滿足功能性工作的產品是必不可少的第一步。如果您還滿足客戶的情感需求（無論客戶是個人消費者還是大型公司），都可以使產品取得突破性的成功。這要求在特定場合為特定客戶設計產品。

杭州logo設計公司警惕與競爭對手展開功能大戰。功能易于復制，添加太多功能最終可能會給用戶帶來沮喪的體驗。同樣，專注于滿足高優先級的工作，首先關注在客戶眼中既重要又不滿意的工作。

工作驅動力來自哪里

工作驅動因素有三種：態度，背景和環境。

為了幫助理解這三個類別之間的區別，讓杭州logo設計公司談談斯坦（Stan），他正在購買新車。像其他購車者一樣，斯坦（Stan）有一些重要的工作要做，例如避免故障，確保乘坐舒適并確保人身安全。看來解決了。斯坦應該得到一輛豐田凱美瑞。它們可靠，足夠舒適和安全。他怎么可能會犯錯美國最暢銷的汽車之一？

斯坦的態度（以社交或個性為基礎的工作驅動力）開始使他與其他購車者脫穎而出，從而導致工作崗位或多或少變得重要。事實證明，斯坦（Stan）擁有著名學校的MBA學位。他的許多同行和同事都取得了巨大的成功。這些因素驅使斯坦炫耀自己的成功水平。沒問題 我們可以將Stan放入頂級豪華轎車Mercedes-Benz S-Class中。它可以滿足與凱美瑞（Camry）相同的主要工作，但也可以讓斯坦（Stan）發揮自己的財富。杭州logo設計公司考慮到他的收入前景，存錢對斯坦來說并不是那么重要，而梅塞德斯就是這樣。

事實證明，斯坦的背景（他的長期工作推動者）也將發揮作用。斯坦住在陡峭的山頂的新英格蘭。這些地理因素促使Stan需要更強大的汽車，以便在下雪的冬天將他推上山坡。奔馳畢竟不會這樣做。也許保時捷卡宴SUV更適合斯坦。憑借其先進的牽引能力，Cayenne滿足了Stan的動力需求。杭州logo設計公司從評論來看，從長遠來看，卡宴的可靠性不及凱美瑞，但斯坦卻每隔幾年就會換一輛新車。他的重點是短期可靠性，因此新的Cayenne應該不會造成任何問題。

不過，故事有最后的轉折。斯坦的情況-他的直接或短期工作推動力-使卡宴不切實際。斯坦（Stan）恰好在曲棍網兜球的季節里買車。今年，斯坦（Stan）自愿去訓練兒子的曲棍網兜球隊，他擔心自己可能不得不在車后背上拖一些裝備。卡宴可能沒有貨艙。杭州logo設計最終，斯坦決定使用更大的豪華SUV凱迪拉克Escalade。

斯坦的故事告訴我們，即使是擁有相似工作的客戶，也會根據他們使用什么產品來滿足這些工作做出不同的決定。凱美瑞（Carry）買家和凱雷德（Escalade）買家可能都在乎安全性，可靠性和貨艙空間，但是他們的工作驅動力使他們對這些術語的定義有所不同，并且更加重視一套工作。杭州logo設計公司工作驅動因素是事實，例如斯坦的血統書。它們本身不是工作，但是對重要的工作有很大的影響。同時，工作驅動程序可能會引起全新的工作，例如Stan需要炫耀。歸根結底，它是工作和工作驅動力的結合，從而使客戶與眾不同。