對于許多杭州vi設計公司銷售組織而言，12月既是銷售季度的結尾，也是銷售年份的結尾。各個銷售人員和整個銷售團隊都承受著交付壓力。不幸的是，許多人不會。在絕望的舉動中，許多人認為他們需要提供“僅一次，永不重復”的折扣，才能獲得在線交易。這些可能會在以價格購買為準的未分化市場中起作用。

但是對于復雜的，被認為是B2B的購買，其中“不做任何事情”或“等到以后”是一種可靠的選擇，這些折扣最常見的影響是降低或破壞了銷售人員的信譽。如果杭州vi設計公司客戶打算購買產品，則所有折扣都是為了減少利潤并為未來樹立先例（這尤其對經常性收入業務模型的盈利能力造成損害）。如果客戶無力購買，那么短期內就無法使客戶承受壓力，并且從長遠來看可能會破壞關系。那么，有什么選擇呢？

不幸的是，對于那些希望成為杭州vi設計公司老板的人，盡管迅速致富的銷售騙子可能會告訴您，但沒有即時的奇跡療法。失敗的根基已經在銷售周期的早期奠定了。如果我們最終不得不對任何非公認商品打折，這肯定表明我們未能在銷售周期和客戶的購買過程中盡早建立獨特的價值。這可能是因為我們遲到了派對-可能是由于意外的RFP觸發的-結果僅僅是“欄目飼料”，被迫遵守他人設定的規則，而沒有我們的參與。在這種情況下，最好不要完全出價。

如果杭州vi設計公司的銷售團隊通常只是在客戶購買過程的后期才參與進來，那么漏斗頂部的問題就很嚴重了。也許他們不夠積極。也許他們的目標定位不夠明確。或者，也許他們只想在機會獲得BANT資格后就參與進來（一個巨大的錯誤）。