您是否在銷售培訓上花了錢卻沒有看到回報？烘焙vi設計關于增加收入的承諾和無憂管理的愿景正在消失嗎？那么，你并不孤單。以下是四個原因：

1.烘焙vi設計方法論 

許多銷售培訓組織只關注戰術和策略。他們教一個可重復的過程，它本身就很好。實際上，讓每個人都使用可重復的過程是必不可少的，這絕對會增加一些收入。找出誰是利益相關者也很重要。建立到任何銷售對話的順序流至關重要。在銷售車間或銷售啟動的框架內，所有這些都是完全有意義的。但是，如果銷售成功只是為了布置客戶圖并告訴賣家要說的話，那么每個人都會粉碎他們的銷售目標。可悲的事實是，大約一半的銷售人員錯過了配額。盡管有許多烘焙vi設計銷售培訓選項，銷售支持系統和各種銷售渠道（例如社交銷售），但該統計數據似乎并沒有改善。

2.加固烘焙vi設計的不足

管理層多次認為，引入外部聲音會改變一切。或舉辦為期兩天的重大活動會有所作為。很抱歉告訴您，但是一兩天的活動比富有影響力的娛樂性更大。當然，參加研討會通常可以得到一些掘金。困難的部分是將它們付諸實踐–或在情況艱難時堅持使用新教授的策略。對于一個人來說，“嘗試”新事物要容易得多，而對他們的客戶來說，將其視為“烘焙vi設計”就容易了。通常，這只是因為他們還不熟練。

您花在烘焙vi設計培訓上的任何金錢都必須通過以下要素得到加強：

必須培訓管理人員如何指導新技能。他們必須練習教練，并且必須致力烘焙vi設計于做到。他們還必須學習如何幫助賣方練習技能，向個人提供反饋并使其達到新的標準。

不幸的是，大多數培訓解決方案期望管理人員比他們管理的團隊更擅長實施新策略。事實是，與向賣方報告的銷售者相比，管理者必須具有不同的指導，激勵和使銷售人員負責的技能，而這些技能大多數經理可能從未教過。

銷售支持工具應加強所講授的過程和策略。大多數CRM都不足以幫助銷售人員提高銷售效率。他們沒有將銷售培訓研討會中講授的內容整合到銷售人員的日常生活中。因此，烘焙vi設計培訓生活在一個泡沫中，只能在工作坊中進行。

無論使用哪種CRM系統，都必須集成正在培訓的銷售流程，要提出的問題，確定機會的要求以及有關下一步要做什么的提示。而且必須有領先的指標儀表板，以便銷售人員知道他們需要做什么才能產生結果。如果沒有，那么您不僅在浪費金錢在銷售培訓上，而且在系統上。

開發計劃需要結合個人銷售技巧的改進。僅僅根據歷史銷售評估賣家的日子已經一去不復返了。為了跟上瞬息萬變的市場，您的一線銷售人員需要對持續改進負責。如果不是這樣，賣國將繞過它們。

在其他學科（例如會計或運營）中，有指定和持續教育要求。還需要重新認證。僅銷售培訓的問題在于，這主要是一種感覺良好的活動，很少有人要求吸收和應用所呈現的要素負責。

不幸的是，銷售成功的最大指標是對增長的承諾，持續改進以及適應的能力和意愿*。這些可能會受到以下影響：要求個人負責克服烘焙vi設計的技能差距和銷售效率盲點。有關如何幫助它們的一些想法，請參閱上面的前兩點。