如何建立自己的品牌?這個問題一直讓不少企業(yè)頭疼。建立品牌、擴大品牌影響力、占領(lǐng)市場，不少企業(yè)在這一品牌發(fā)展過程當(dāng)中總是會遇到這樣那樣的問題，來看看劉備是怎么應(yīng)對這些問題的吧。

　　運用插位戰(zhàn)略先做品牌

　　劉備是一介草根，而且是編草鞋的，可謂是草到了腳底板。因此，劉備的民營企業(yè)與曹魏相比顯然沒有什么競爭力，而且面臨著隨時被曹魏吞并的風(fēng)險。劉備顯然不會束手就擒，他最善于攀龍附鳳，通過尋根問祖查到了自己是中山靖王之后，弄了個貴族頭銜，變成了劉皇叔，也就是皇上他叔叔。

　　有了“劉皇叔”這個金字招牌后，劉備就開始整合資源，他用的第一招便是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用股份制吸引優(yōu)秀人才企業(yè)品牌建設(shè)加盟。

　　桃園三結(jié)義是劉氏股份制公司成立大會，劉備的第一次融資就吸引了當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)家張飛和關(guān)羽入股。張飛是涿縣的屠宰大戶，張飛牌牛肉已賣了1800多年，直到現(xiàn)在還暢銷海內(nèi)外，堪稱世界上最古老的品牌之一。此后又引進了新的股東諸葛亮、趙云、馬超和黃忠等，組建了一支超穩(wěn)定的股份制團隊。

　　劉備是品牌運作的高手，用的是插位戰(zhàn)略： 曹操向左轉(zhuǎn)他就向右轉(zhuǎn);凡是曹操反對的他都擁護，凡是曹操擁護的他都反對;曹操用拳頭示強，他就用眼淚示弱;曹操先搶地盤，他先做品牌。劉備說：“操以急，吾以寬;操以暴，吾以仁;曹以譎，吾以忠，每與曹相反,事乃可成。”(曹操褊狹，我就寬容;曹操殘暴，我就仁慈;曹操狡詐，我就忠厚，只要和曹操反著來，事情就成功了。)在市場方面干不過曹操，但曹操的品牌不行，劉備就先做品牌。以品牌驅(qū)動市場，劉備走出了一條與曹操截然不同的道路。

　　打概念牌建立品牌

　　草根劉備是一個夾縫中求生存的高手。“皇叔”本身是個很高貴的頭銜，而劉備這位皇叔卻“往事不堪回首”。劉備當(dāng)大老板之前一直過著顛沛流離的生活，長年寄人籬下，前后給7家大企業(yè)主打過工。他先依附劉焉，后改投老同學(xué)公孫瓚，還和呂布談過“合作”，曹操把呂布并購后劉備又在其分公司干苦力，干了幾個月感覺沒發(fā)展前途就又投靠袁紹。后來袁紹也被曹操兼并了，他無奈又跑到本家兄弟劉表那尋求發(fā)展。最后終于把老上司劉焉兒子劉璋的企業(yè)給兼并了。

　　品牌高手劉備是如何建立自己的個人品牌的呢?他進行了一番深入的分析。

　　首先，劉備分析了競品，主要是曹操，曹操名為漢相，實為漢賊，是個搶大漢東西的主，如果打著自己是大漢家族成員的身份跟曹操叫板，在底氣上就壓過曹操，而且可以把自己置于正義的位置，把曹操置于賊的位置。

　　再者，劉備分析了整體市場環(huán)境。整個市場的狀況是，人們都認(rèn)為曹操不義，是個假冒偽劣產(chǎn)品，如果我以正宗產(chǎn)品的形象出現(xiàn)，人們必然都會喜歡我。

　　于是，劉備明確了自己的定位——以漢室宗親的身份出現(xiàn)，說自己是中山靖王之后，也就是皇上他叔。自己的出現(xiàn)是為了匡扶正義，是來討賊的。多么名正言順啊!而且，自己的理念是把別人搶我們家的東西拿回來給家長，不是為一己之私，等把我們家的東西要回來交還家長后，就回家編草鞋、種地去。因此，那幫明事理、有正義感的人都會跟隨自己。

　　劉備打造了正統(tǒng)、忠義、仁德的品牌形象，確立了匡扶漢室、殺賊取義的品牌理念，這頗似宋江的“替天行道”。

　　由此，劉備成功地插位，獨占了“皇叔”這一市場概念。在市場中，消費者只認(rèn)第一，就像在體育比賽中，我們都能記住冠軍是誰，但很少有人能記住亞軍是誰。誰第一個喊出響亮的口號，誰就會在消費者心中成為這一品類的代名詞。

　　運用事件營銷擴大品牌影響力

　　在建立了品牌后，劉備遇到了一個問題，那就是如何讓自己快速地被大眾熟知，迅速擴大自己的品牌知名度。劉備顯然是一個事件營銷的高手——有事件，利用事件;沒事件，自己創(chuàng)造事件。劉備為自己創(chuàng)造了一個事件營銷的機會。

　　為了使“劉皇叔”這個名號得到皇家的認(rèn)證，劉備開始和有皇家認(rèn)證權(quán)的國企老板曹操搞合作。他去投靠曹操的時候跟他說自己是皇上的叔叔，曹操就做順?biāo)饲榘褎湟]給了皇上。俗話說“富在深山有遠親，窮在鬧市無人問”，漢獻帝正被曹操欺負(fù)得苦不堪言，一看有人說是自己的叔叔，也不去考證這個叔叔是不是山寨版的，當(dāng)即就認(rèn)下了。

　　劉備的皇叔地位和名號得到了權(quán)威認(rèn)證，鞏固了自己的市場地位，這是曹操此生犯下的最大錯誤之一，幫自己的競爭對手拿到了爭奪天下的通行證。因為曹操曾對劉備說過：“天下英雄，唯使君與操爾。”

　　市場開拓戰(zhàn)略

　　建立了品牌、拉來了人馬，劉備開始琢磨開拓市場了。經(jīng)過不懈努力，劉備還真的從一個草根型的民營企業(yè)家變成了三大勢力集團頭目之一。其發(fā)展經(jīng)歷可謂神奇，也值得現(xiàn)在的企業(yè)借鑒，劉蜀可以說是中小企業(yè)快速成長的杰出代表。

　　首先，劉備進行市場插位——開辟新市場，取荊州入西川。

　　曹操在北方地區(qū)占據(jù)絕對優(yōu)勢，如果劉備要和曹操直接競爭，無疑是以卵擊石。因此，他采用了“新市場戰(zhàn)略”，不在曹操的一畝三分地對著干，打得過就打，打不過就跑，急流勇退，見好就收。他另辟市場，等在新市場站住了腳，增強了實力，再回來跟曹操干。因此，劉備選擇了荊州和西川。

　　再者，背靠大樹好乘涼——劉備連吳抗曹。

　　劉備弱小，隨時都可能被曹操和孫權(quán)滅掉，但他找到了和孫權(quán)的利益共同點： 一起對付曹操。諸葛亮幫劉備選擇了吳國這個大樹，以使自己不被曹操滅掉。赤壁之戰(zhàn)中，諸葛亮故意用計放曹操一條生路，因為只有放走曹操才能形成三足鼎立之勢。放走一個對手比滅掉一個對手更需要智慧，如果赤壁之戰(zhàn)中曹操被殺，孫權(quán)一定會調(diào)轉(zhuǎn)槍口把劉備滅掉。諸葛亮，真乃無間道高手啊!

　　這也就是諸葛亮為什么派關(guān)羽守華容道的原因，明知道關(guān)羽會放曹操，但就是派他去，就是讓他把曹操放了。

　　在與對手的競爭中，劉備很善于采取后發(fā)制人的策略。

　　人們常說： 先下手為強，后下手遭殃。但《荀子?議兵》告訴我們：“后之發(fā)，先之至，此用兵之要術(shù)也。”意思就是讓對方先動手，再抓住有利時機反擊，制服對方。在《三國演義》中，后發(fā)制人的策略大多頗有功效，如赤壁之戰(zhàn)中劉備就將這招運用得出神入化，他與東吳聯(lián)手，將主動出擊的83萬曹軍葬身火海，使曹操一蹶不振，從此再無力向江東擴展。