我國的金融市場在國際、國內快速的發展趨勢中，競爭日益激烈，并且利率的市場化改革和存款保險制度的出現進一步推進了金融市場的提升和優化。在這樣的大環境中，作為我國金融市場的重要組成部分的農村金融業面臨著改革，要創新性地實現整體和具體的改革同步、共通，切實提升農村商業銀行自身的競爭能力。本文通過分析品牌構建與創新對于農村商業銀行發展的重要意義，對農村商業銀行品牌的構建和創新思路進行探究，并提出了相關的建議，以期對農村商業銀行的改革有一定的實際意義和借鑒價值。

　　品牌構建與創新對于農村商業銀行發展的重要意義

　　在我國金融市場的競爭中，品牌的力量已經受到重視，商業銀行之間的競爭已經上升為品牌的競爭。品牌一旦形成，為銀行帶來的實際價值和市場價值不容小覷，市場感召力將明顯增強。在當今的時代中，客戶對品牌的認可度已經成為影響銀行業務量和發展資產業務的重要因素。作為中小金融機構的農村商業銀行，要在當今日趨激烈的金融市場環境中占據一席之地，并逐漸實現自身的可持續性的發展，要盡量規避自身的諸多方面的弱勢，大力調動有效資源形成自身的品牌建設與創新。才能加大農村商業銀行的經營能力和生存能力，進而實現農村商業銀行的發展。

　　農村商業銀行品牌構建與創新的成功形成將在最大限度內實現客戶對銀行的選擇。有利于提高農村商業銀行的知名度和美譽度，這是在當今社會中客戶決定選擇的重要原因，也是吸引更多消費者成為農村商業銀行客戶的根本性的舉措，在這樣的基礎上，銀行才能進一步地開展其他的金融服務和相應的業務。農村商業銀行品牌的形成將使員工內部凝聚力加大，增強員工對企業的認同感和自豪感。在農村商業銀行擴充人員時，品牌的力量是優秀人才考慮的重點之一。加強品牌建設，把農村商業銀行的品牌打造成一個能吸引和留住優秀人才的優秀品牌，提高農村商業銀行的人才競爭能力，進而提升農村商業銀行的市場競爭能力。

　　實現農村商業銀行品牌構建與創新的建議

　　農村商業銀行的品牌建設的道路是在曲折中前進的，要在發生的問題中尋找到實現品牌構建的重要方式和方法。問題的發生是與解決的方法同時出現的，根據農村商業銀行的實際的具體情況采取“對癥下藥”的策略，才能真正地解決農村商業銀行品牌構建與創新中的遇到的問題。

　　品牌構建與創新中明確品牌定位。農村商業銀行在構建自身的品牌與創新中，要對銀行自身的優缺點有明確的認識，并對銀行自身的產品和服務在金融行業中有清晰的對比分析，針對細分市場的不同類型的客戶構建符合自身特色的產品和服務，農村商業銀行的特色化品牌構建是在金融市場中實現壯大與發展的根本。品牌定位是農村商業銀行制定品牌發展戰略和制定品牌內部管理機制的首要因素，其關鍵性不言而喻，確定了差異化的品牌定位，才能樹立自身的品牌形象，這是農村商業銀行品牌構建與創新的方向。品牌構建與創新中明確品牌定位要突出農村商業銀行特色產品和服務的有效措施，這也是實現在激烈的金融市場競爭中，提升農村商業銀行競爭優勢的有力措施，才能擁有穩定的目標客戶群，在激烈的市場競爭中找到自身的位置。例如，在2008中國金融營銷獎農村金融機構金融十佳的獲獎名單中，天津濱海農村商業銀行就是憑借“信用共同體——濱海銀行在信用機制上的創新”營銷案例打響其作為農村商業銀行自身的品牌、而北京農村商業銀行，則是通過“批發市場及金鳳凰自助商務銀行”這個營銷案例一舉成名等，可見，依靠創新來明確自身銀行的品牌定杭州vi設計公司位非常重要。

　　品牌構建與創新中明確品牌發展戰略規劃。農村商業銀行的品牌構建與創新實施的實踐少，時間段，仍存在品牌建設的初步階段，我國農村商業銀行的實際情況與國際上的情況相對比，存在共性的同時又有自身的特點，不能完全照搬國際的先進案例和戰略規劃，要根據自身的情況，具體情況具體分析，制定更加契合的整體戰略發展規劃，并且有與之相匹配的體制和操作流程，制定品牌發展戰略規劃是實現農村商業銀行可持續性發展的戰略性部署，有必要在建設初期制定科學的品牌發展戰略規劃。根據現有情況制定符合當前發展需求的規劃后還要注重與時俱進，隨著社會需求的變化和時代的發展來逐步轉變戰略規劃和創新品牌建設，實現農村商業銀行自身品牌的不斷成長，進而推動農村商業銀行的可持續性發展，兩者互為動力。

　　品牌構建與創新中明確品牌內部管理機制。農村商業銀行品牌構建與創新在形成整體規劃后，具體的工作體制是實現品牌戰略發展規劃的執行機制，明確品牌內部管理機制是提升自身品牌的有效舉措。首先，要實現對品牌構建與創意的管理層品牌建設觀念的更新。可以建立有高管擔任負責人的品牌戰略管理委員會，或是根據農村商業銀行的具體情況成立專門的品牌管理部門，對自身品牌的構建與創新實行專職專管。其次，在確定管理層的專業性和職業性后，根據相關的規定制定品牌管理的規章制度，實現內部流程的簡約化和有效化，在規章制度的保障下，實現本行品牌營銷資源的整體整合，進行整體性、協調性的品牌策劃和品牌營銷，并使之適應戰略發展的需要。再次，要加大對品牌構建和內部品牌管理的專業性人才的聘用和培育。只有專業性的人才的注入才能實現農村商業銀行的品牌構建的專業性，建立一支專屬于農村商業銀行的品牌構建與專業品牌營銷的團隊，能夠切實有效地適應不斷變化的市場，也能為自身的品牌提供最適宜的品牌構建規劃方案。

　　綜上所述，農村商業銀行想在金融市場中占據一席之地，品牌構建是必經之路，并且是農村商業銀行發展的必然選擇。品牌構建是需要長期堅持的復雜工程，需要精心的策劃和執行。在吸收多方經驗和模式的同時，要與農村商業銀行自身的特色相結合。實現品牌的構建，進而實現農村商業銀行在當今快速發展的時代中的穩定發展。《環球市場信息導報》 作者：邊紅薇