經(jīng)常會聽到設計師對產(chǎn)品經(jīng)理抱怨：“又要改!?都已經(jīng)改了七八稿了啊!”然后向同行抱怨公司的產(chǎn)品經(jīng)理有多么的不靠譜，改來改去可能最后采用的方案還是最早的那一稿，中間的那些飛機稿并沒有什么卵用。

　　這里教大家?guī)渍胁桓a(chǎn)品經(jīng)理多啰嗦，讓你的設計稿一次通過的方法：

　　第一階段：設計前的溝通。與產(chǎn)品經(jīng)理深度溝通確定他到底為什么要做這個需求，這樣做既可以幫助產(chǎn)品經(jīng)理再次確定他的需求是否靠譜(sylvia就經(jīng)常碰到一些需求，產(chǎn)品經(jīng)理自己都不知道自己為什么要做這個東西，和他們討論完發(fā)現(xiàn)根本就沒必要去做)，又可以讓我們對這個需求更加了解，假如我們在一開始就和產(chǎn)品經(jīng)理站在同一高度來思考這個產(chǎn)品，在產(chǎn)品需求上能達成共識，大的設計方向是能把握好的，并能得到產(chǎn)品經(jīng)理的認同，后面設計出來的東西就不至于改很多了。

　　第二階段：原型圖的確定。根據(jù)上一步對大方向的把握，這里就開始搭框架了，這一步，我們在接到產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)來的原型圖時，要檢查是不是往之前談好的大的方向去走，布局是否合理，每一種操作狀態(tài)是不是都有，又不清楚的一定要找產(chǎn)品需求方問清楚。一直到雙方都對這個原型確定無誤了，再開始做設計，不能為了趕時間一接到產(chǎn)品文檔和原型圖就開始照上面做，可能到頭來，等到需求方自己發(fā)現(xiàn)原型有問題的時候，就算已經(jīng)做完設計了，但還是得重做，浪費了更多的時間，也讓設計師變的更加疲憊。

　　第三階段：開始設計。現(xiàn)在流行這么一句話：每一個設計師的背后總有一幫指點江山的神。我們要學會拒絕，不做別人的鼠標。設計過程中，不免總有一些產(chǎn)品經(jīng)理時不時的會負責任的過來看看設計的情況，當他看到按鈕的顏色沒按照他的要求來做，就會說：不對啊，這個按鈕應該是藍色的，所有這個地方的按鈕都是藍色的。這時本來你的想法是先做好整個布局，后面再調(diào)顏色的，這時被他打斷，要先調(diào)按鈕顏色，這時有的缺乏經(jīng)驗的設計師就會按他說的幫他先改了，好，改好這個按鈕，下面他又發(fā)現(xiàn)怎么這個布局不對啊，頁面底部應該有兩行列表的樣式，怎么沒有呢，你又幫他改了，這時已經(jīng)不是你自己在做設計了，而是產(chǎn)品經(jīng)理在做設計，你只是在幫他動動鼠標，可想而知，一個產(chǎn)品經(jīng)理做出的設計，結果會是怎樣的慘不忍睹呢。

　　其實這種情況，只要做好兩點，

　　第一，在設計的時候，時刻跟需求方保持溝通，多把一些拿不準的風格方案主動截圖給他看，和他討論，完成一個頁面就發(fā)給他看看，也花不了我們很多時間，但這樣確實能讓他了解你的工作進度情況，就不會不放心啥的跑到你身后了。

　　第二，作為設計師都有自己獨特的想法，應該學會捍衛(wèi)自己的設計成果，當有人在你身后對你的設計圖提意見時，我們應該用專業(yè)的意見說明你的理由，當然假如對方講的確實有道理，那就應該虛心接受，把它記下來，后面一起改。

　　不是設計師不能有自己的想法，而是我們的設計是為產(chǎn)品服務的，想法可以有很多，但是真正對產(chǎn)品有用的想法才能被采納，好看的設計不一定真正有用，用戶體驗才是衡量設計好與不好的最終標準。這樣也能保證后面能更好的給他們過稿。

　　第四階段：設計圖過稿。我們在做設計的時候，如果在時間充裕的情況下，最好準備三份設計圖拿去過稿：第一份是完全按照需求方畫的原型圖輸出的設計稿，當中的每一個頁面和交互都是之前和需求方商定好的。這一稿是最保險的，不管時間充不充裕是一定得出的一稿;第二份，是加入了自己對這個需求的思考理解進去，在原型圖上加了一些自己想法，是在之前的原型稿上有所優(yōu)化的一稿，出這一稿的原因有些產(chǎn)品需求方在看到實際的視覺效果圖的時候會說這不是自己想的那樣，但是又不知道哪里出錯了，把這一稿拿出來至少代表作為設計師，我們已經(jīng)去想過這個辦法了，這張設計稿已經(jīng)是最好的解決方案，讓他們無話可說;第三份，是一份完全顛覆性的設計概念稿(在設計時間不多的情況下可以不考慮)，跟原型完全不同，可以令需求方完全耳目一新的創(chuàng)新型設計，可能交互方面自己還沒完全想好，大部分情況項目暫時還不能采納，但是這個方案能代表你的創(chuàng)意和想法，和專業(yè)程度。

　　第五階段：設計完成。這時候被要求改設計圖，是最坑爹的情況了，設計圖都已經(jīng)在開發(fā)的節(jié)奏了，這時又被告知又有一種新的更好的交互體驗方式，現(xiàn)在馬上要改設計稿!這怎么辦呢，首先，你要評估一下這么改是不是對這個產(chǎn)品的發(fā)展真的有價值，然后剩下的時間還夠不夠完成這一套設計，如果不夠時間，要跟對方講清楚確實是時間上不夠，如果確實對產(chǎn)品有幫助，那我們也不能不改，但得告訴他在設計都已經(jīng)結束的時間再回頭來改稿，影響了設計師的工作安排，打亂了我們手頭上的工作，還可能導致為了要按時完成其他項目的設計工作下了班還得留下來加班，等等一系列的影響。設計師并不是只為這一個需求服務的，還有很多的需求設計都在排期中，他這一改會影響到其他產(chǎn)品經(jīng)理的需求等等。跟對方講清楚弊端，下次他就不會再這樣輕易下決定了。

　　總的來說，我們在設計的任何一個階段都應該和產(chǎn)品需求方保持良好的溝通，并且堅持不接需求不明確的需求，不接設計時間緊但又對質量要求高的需求，不然只會讓自己陷入一個無限修改的設計怪圈當中。

　　其實，設計師能讓自己的設計方案一次通過，也是一種能力，這樣才能提高自己的工作效率，不至于在一個項目中拖延太久，耽誤了產(chǎn)品最佳的上線時期，也讓自己工作越來越疲憊。我上面講的只是針對我平時的工作中總結出的經(jīng)驗，大家可以結合自己的工作狀態(tài)做調(diào)整，當然，要想設計稿不被改，一個最基本前提還是自身專業(yè)能力的提升，才會在工作中更有話語權，才能更好的去引導產(chǎn)品。

　　以上是我工作中的一些經(jīng)驗的總結，在這里分享給大家也是希望改變現(xiàn)在普遍存在的設計師被虐改稿的現(xiàn)狀，如果你看了覺得確實有點用的，請給我個贊鼓勵一下，第一次寫分享，希望大家包涵～