企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)包括以下主要內(nèi)容：
第一部分：公司概況。主要介紹了公司的發(fā)展歷史、目前的組織結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
第二部分：環(huán)境分析。它關(guān)注三個(gè)層次的環(huán)境：宏觀（PEST）、中觀（行業(yè)五力分析）和微觀（產(chǎn)品市場競爭波士頓分析）。運(yùn)用SWOT分析法識別機(jī)遇和威脅，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。尤其要強(qiáng)調(diào)對客戶需求及其變化趨勢、行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢以及公司的優(yōu)缺點(diǎn)的準(zhǔn)確分析和判斷。
第三部分：公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位。在與公司高層充分溝通的基礎(chǔ)上，了解他們對公司愿景、使命和戰(zhàn)略指導(dǎo)的初步看法。由于愿景、使命和指導(dǎo)思想直接關(guān)系到公司具體戰(zhàn)略的選擇和設(shè)計(jì)，經(jīng)過反復(fù)討論和廣泛征求意見，公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略基礎(chǔ)和目標(biāo)導(dǎo)向內(nèi)容都得到了重點(diǎn)關(guān)注。特別是公司發(fā)展體系的制定，不僅要有總體發(fā)展目標(biāo)，還要有分業(yè)務(wù)部門、分職能、分年度的具體目標(biāo)。

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的選擇。在大型企業(yè)中，不僅要對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要對業(yè)務(wù)部門的具體戰(zhàn)略進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。小企業(yè)也要有一個(gè)全面的發(fā)展戰(zhàn)略概念，要根據(jù)職能領(lǐng)域（如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、金融融資戰(zhàn)略、國際戰(zhàn)略）來制定，越多越好。