一直在關注聯想的移動互聯網戰略，看到柳傳志、楊元慶講了不少狠話，但沒對樂Phone有深度體驗，不好妄下評論。

　　最近，體驗了一段時間樂Phone手機，這個被稱為iPhone本土終結者的大計劃，是否名符其實？是否殺氣凜凜？

　　1、先看看“硬件”部分的工業設計，對現在的智能手機而言，硬件設計只是基本面。

　　目前拿到的樂Phone樣機是直板機，將來可能是翻蓋帶鍵盤的，設計的很簡約，也很大氣，比較強調中國元素——比如那個有點古典美的繁體“樂”字。樂Phone沒有采用傳統的USB接口，而是采用九針觸點接口，算是大膽之舉，不過這個小設計有叫好，也有爭議。

　　樂Phone在外形設計、觸摸屏、CPU、內存等都算是中上水平，雖然重量稍微有點重，但還是屬于能帶來驚喜的那種。

　　僅從外形設計上，樂Phone跟iPhone似乎沒有多大的差距，但是，雙方在硬件的設計思想感覺還是有差距。iPhone的簡潔是有目的的，它要成為一個平臺級終端，可以玩游戲，可以看書，可以上網，等等。看似簡單，其實百搭。這種“百搭”的設計思路將成為智能手機的基本面，因為在移動互聯網的潮流下，只有百搭，才能通用，才能引爆更多的應用。你很難想象PSP這種只擅長游戲的終端，會成為移動互聯網上兼容并蓄的終端。而這種“百搭”的思想在目前的樂Phone上稍微欠缺點。

　　2、再看看應用、軟件以及互聯網體驗這種“軟”設計，這也是對聯想移動戰略最大的考驗所在。要知道，WIFI無線網絡技術是由美國朗訊開發的，但一直沒有應用起來，蘋果是第一個把WIFI發揚光大的公司，這種敢為天下先的背后，是它對軟件、互聯網體驗的深刻洞察。

　　在用戶界面上，樂Phone有幾個獨到的設計，比如四葉草通訊界面，水滴造型的返回界面，很華麗，也很本土。

　　聯想也花費了不少心思在軟件和應用上，比如開辦聯想應用商店（www.lenovomm.com）和聯想開發社區（developer.lenovomm.com）。

　　這些套路看起來似曾相識，聯想似乎也在模仿蘋果那種硬件 應用 開發平臺的產業鏈模式。但對聯想而言，真正的殺手锏是把“本土”這兩個字做透。前幾天，在成都，曾問柳傳志聯想移動戰略的最大依仗和擔心分別是什么？他說，聯想最大的優勢是對中國本土的深刻理解，跟兩方面有密切合作，一是運營商；一是內容服務商，甚至進行端到端的研發。柳傳志說，最不放心的是跟運營商的合作，中國有三大運營商，三種制式，只有把三方面做好才能跟iPhone競爭。

　　總的來說，聯想在樂Phone上還是拿出了不少誠意和汗水，并不像有人批評的“樣子貨”。但是，對互聯網應用的深刻理解，以及把這種理解轉化成一種行動和執行將是聯想的最大挑戰。

　　事實上，在移動互聯網的戰場上，一直不缺少用戶理解力和“好點子”，最關鍵的是，只有那些能夠很好地執行“設計”和“實施”應用的公司才能夠在創新領域脫穎而出。

　　這是一種軟實力，也是一種基因，一種系統思考。在這方面，聯想仍需努力。舉一個小的例子，打開樂Phone瀏覽器，我這樣的資深網民都找不到輸入網址的按鈕，打了聯想的客服電話才明白——上滑一下底部的導航就可以。但目前，還不夠直白和簡單。

　　這只是個開始，隨著越來越多的本土公司加入移動戰場，我們期待真正的本土殺手出現！

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